Tienda online, sistema de reservas y comunidad social (los desafíos de Todo Perro para 2019)

(Por Santiago Magni) La app lanzará el primer semestre de 2019 una tienda online donde los usuarios podrán comprar productos y servicios. Los pasos a seguir son el sistema de adquirir horas para consultas y fomentar la comunidad social, además, ven en la región potenciales clientes a futuro.

“El primer semestre de 2019 lanzaremos un producto de tienda online, donde los catálogos de productos y servicios que son a modo informativo van a ser interactivos, porque los clientes van a poder pagar y comprar a través de la aplicación”, contó a InfoNegocios Lucía Helguera, gerente comercial de Todo Perro.

“Lo que notamos como puntapié para desarrollar este proyecto fue que las personas que tienen perro tienen por un lado las páginas web o redes sociales de las empresas o marcas para comprar comida o alquilar una guardería, pero todo separado. La idea fue hacer la aplicación para que el usuario encuentre todo lo que necesita en un solo lugar”, agregó.

La aplicación es gratuita y tiene más de 3.000 usuarios y más de 500 empresas forman parte del directorio. “Cuando esté consolidada la tienda online lo que se viene es un producto, que se incorpora a la tienda, que es va a ser el sistema de reservas. El cliente no sólo va a poder comprar, sino reservar la hora con el veterinario para lo que necesite su mascota”, señaló Helguera.

Junto con el sistema de reservas quieren incorporar la parte social a la aplicación. Que los usuarios puedan compartir historias como en Instagram con otros usuarios.

“Al incorporar nuevas funcionalidades nuestros usuarios se entretienen, ya que son fieles a la marca. Somos activos en redes sociales y en nuestro sitio web, donde estamos presentes en eventos, como en la Rural del Prado, a nivel offline”, señaló Helguera.

“Queremos convertirnos en referentes, que cuando haya una problemática la gente se acerque a nosotros, porque sabemos lo que los perros necesitan. Nuestro compromiso es innovar para que los usuarios sientan el respaldo, también pensamos en llegar a la región, una vez consolidados en Uruguay”, concluyó.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.