Lectores de prensa digital ya igualan a los de papel (le dedican 42 minutos)

En términos relativos, a la prensa digital le llevó “instantes” construir un mercado competitivo de lectores. En Uruguay, a esta altura, la lectoría de medios digitales, pelea cabeza a cabeza con la prensa en papel. Según la vigésima medición regular de Lectoría de Prensa (papel y digital) que realiza la consultora Data Media por primera vez, en los registros que van desde diciembre de 2006 a julio de este año, la cantidad de lectores de prensa digital alcanzó a los lectores de prensa papel, situándose (los dos) en el 31 % de la población mayor de 12 años.

El conjunto de lectores de al menos una sección de un medio de prensa cualquiera (papel o digital) descendió los últimos tres años del 46% al 41%. El descenso global se explica por la pérdida sistemática de lectores de prensa papel (o por la no incorporación de nuevos lectores) que descendió sólo en los últimos tres años del 38% al 32 %.

Sin embargo no todos abandonaron la lectura de prensa, sino que hay un claro trasiego hacia un nuevo hábito: los lectores de prensa digital aumentaron del 13,5% en noviembre del 2008, al 31,1% en julio del 2011, alcanzando así el mismo porcentaje de los que hoy participan del mercado de lectores de prensa papel. Dicho guarismo configura un mercado de 344.000 individuos en Montevideo.

El nicho de los montevideanos más informados o del “perfecto lector de prensa” que lee a la par prensa papel y digital pasó del 8,9% al 10,5% durante el último año, lo cual ilustra una población más acotada y estandarizada, difícil de predecir que aumente mucho más en los próximos años.
Según la investigación por primera vez el tiempo promedio de la lectura digital supera a la del papel: 42 minutos contra 41. Entre setiembre de 2010 y julio de 2011 el tiempo promedio de lectura de medios digitales pasó de 37 a 42 minutos, superando al tiempo de lectura de medios en papel que cayó de 48 a 41 minutos.

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Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.