Ficus pone los huevos en distintas canastas

Paul Elberse es holandés, vino a Uruguay a través del banco ABN y se quedó a vivir. Actualmente es director de Ficus Capital una empresa que se dedica a negocios de banca de inversión, asesoramiento en compra y venta de empresas en Uruguay, Argentina y Brasil (entre otras cosas consiguieron los inversores para Pluna, vendieron el Aeropuerto de Punta del Este y están en la última fase de la venta de COT). En el área de de desarrollo inmobiliarios, manejan el proyecto de zona franca Aguada Park y en otra unidad funcionan como sociedad de bolsa, desde donde participaron en emisiones de deuda pública y privada (aeropuerto de Carrasco e Hípica Rioplatense). Del total de sus negocios, un 30% está referido a compra y venta de empresas, un 30% a emisiones de deuda, un 20% sociedad de bolsa, y un 20% en desarrollos inmobiliarios. Un mix más que interesante para no descuidar ningún frente.

Thales pone a Uruguay en el radar regional (además de modernizar el Aeropuerto de Carrasco apuesta por ciberseguridad y la identidad digital)

La multinacional tecnológica identifica al país como uno de los mercados más atractivos del Cono Sur para proyectos de infraestructura críticatransformación digital y seguridad. Además de participar en la renovación del sistema de aterrizaje del Aeropuerto de Carrasco, ve oportunidades en ciberseguridadbiometría e inteligencia artificial.

Veas donde veas el Mundial, Torneos está moviendo los cables por detrás (DSports, TyC, Telefé y servicios para ESPN y Disney+)

Si en las próximas semanas mirás un partido del Mundial por la señal que sea, hay una alta probabilidad de que detrás de esa imagen esté Torneos. La empresa de WAIKEN ILW participa de su undécimo Mundial con un despliegue de más de 360 profesionales: 160 viajan a las sedes de Estados Unidos, México y Canadá, y otros 200 dan soporte desde Argentina.

¿Quién tiene el mejor equipo invisible del Mundial? (el campeonato comienza hoy, pero el negocio para UY está en 2030)

Hoy comienza la 23ª edición de la Copa Mundial de Fútbol, la más grande en la historia: 48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades sede entre Canadá, México y Estados Unidos. También es histórica la cifra que reparte la FIFA en premios para las 48 selecciones: 665 millones de dólares. En este sentido, más allá de lo deportivo, en InfoNegocios nos preguntamos cómo los jugadores, las asociaciones y los países pueden capitalizar lo genera esta pasión deportiva. Para esto dialogamos con Fernando Sosa, special advisor de EVOLVE, una firma de referencia regional en planificación patrimonial para el ecosistema deportivo.