Doña Coca: resiliencia, creatividad y unión

Doña Coca logró convertirse en la empresa N° 1 en ventas de su rubro gracias a una continua apuesta por la calidad, la innovación, la capacitación de sus empleados y la mejora constante en sus procesos productivos. Desde hace 25 años Doña Coca llega a todos los hogares con sus productos fabricados a partir de recetas familiares con años de historia. En ¡Hay Equipo! te presentamos quiénes están detrás de Doña Coca cada día.  

¿Cuál es el objetivo principal que tienen como equipo dentro de la empresa?

Nuestro propósito como equipo es ser agentes de transformación. Nos mueve la convicción de que cada desafío es una oportunidad para innovar, crecer y dejar una huella positiva en la organización y en la comunidad. Como equipo somos el motor que impulsa el cambio, con una mirada estratégica y una ejecución muy enfocada. Nuestra misión es clara: construir futuro, juntos.

Gabriela Olaizola, Gerente General

¿Cómo es un día típico de ustedes?

Iniciamos la semana realizando el día lunes todas las reuniones relevantes donde alineamos los objetivos de corto plazo, de forma de optimizar la gestión del tiempo el resto de los días. Los viernes, cerrando ya la semana laboral, tenemos nuestras sesiones 1 a 1, donde revisamos el cumplimiento de los objetivos pautados al inicio de semana, analizamos los resultados, aprendemos y desaprendemos y terminamos concluyendo como se gestionaron las metas, construyendo nuevos planes de acción si fuese necesario. La comunicación es un pilar fundamental para tener logros, en un ámbito de respeto, empatía, buena energía y confianza mutua, donde todos nos sentimos cómodos. Con esta forma de encarar nuestros días, logramos que la información permee hacia toda la organización, alcanzando la alineación necesaria para lograr los resultados.

Patricia Ruiz, Gerente de Finanzas y Administración

¿Qué es lo que más disfrutan de trabajar juntos?

Lo que más disfrutamos es la conexión genuina que tenemos. Nos sentimos cómodos en un ambiente donde todos podemos expresar nuestros puntos de vista diferentes, que no siempre coinciden, donde podemos debatir exponiendo nuestros argumentos, generando sinergias, hasta llegar a construir la mejor solución para el negocio. Nos da confianza saber que no estamos solos, sino que somos parte de algo más integral. Independientemente de los roles de cada uno, logramos un balance en pos del objetivo.

Juan Caballero, Gerente de Cadena de Suministro

¿Qué desafíos enfrentan y cómo los abordan como equipo?

Los desafíos son parte de nuestro ADN. Ya sea una meta ambiciosa, un cambio de rumbo o una situación inesperada, los enfrentamos con resiliencia, creatividad y unión. Nos escuchamos, nos apoyamos y, sobre todo, nos animamos a salir de la zona de confort. Sabemos que cuando trabajamos juntos, los obstáculos son más fáciles de sortear. La transformación es una obsesión para nosotros, y en estos procesos siempre nos enfrentamos a situaciones que nos desafían a ser mejores, más creativos y más ágiles en las implementaciones de los cambios.

Pablo Gandini,  Gerente Comercial 

¿Hay alguna anécdota o recuerdo que represente su espíritu de equipo?

Descubrir y valorar las diferencias. En una reunión de fin de año, que nos dispusimos a pasarla con todo el equipo y ver un recital de música, José, nuestro gran referente de inclusión (colaborador con down) se puso a bailar y disfrutar de la música de manera libre, contagiándonos su energía positiva y alegría de vivir. Fue una lección muy motivadora para el resto del equipo. Tenemos la fortuna de aprender todos los días de su forma de ver la vida.

Georgina Vitalis, Brand Manager y Cristian Charlo, Supervisor de Ventas 

¿Cómo celebran los logros o las metas cumplidas?

Celebramos con alegría y gratitud. Nos gusta compartir los logros con todos los colaboradores de la empresa, generando de forma trimestral eventos descontracturados, donde compartimos novedades, alcance de objetivos, cumpliendo con el doble propósito de informar y generar cercanía. Estas instancias también son un camino de reconocimiento al esfuerzo colectivo y de poder disfrutar el camino recorrido. Consideramos que todo el universo de colaboradores de Doña Coca son parte de los logros, ya que todos y cada uno de nosotros aportamos desde nuestro lugar y desde nuestra responsabilidad al cumplimiento de las metas.

Ruben Real, Encargado de compras y Comercio Exterior y Paulo Rebella, Supervisor de Ventas 

Dante Luzardo,  Encargado de compras y Control interno y Fernando Leguizamon, Supervisor de logística y vehículos

 

Roxana Villafán, Analista Contable 

¿Qué significa para ustedes representar su empresa en esta sección?

Es un orgullo enorme. Representar a nuestra empresa es representar nuestros valores, nuestra cultura y nuestra pasión por lo que hacemos. Es una forma de decir: “Estamos acá, comprometidos, dejando todo en cada proyecto”. Sentimos que somos parte de algo que trasciende lo individual y eso nos llena de sentido.

Facundo García, Analista Administrativo y Alfonsina Álvarez, Analista Contable e Información 

El Rey del Poliuretano le pone alas a su proyecto (invertirá US$ 200.000 para convertir el histórico avión de la ruta IB en un hospedaje en Lavalleja)

(Por Antonella Echenique) Hace pocos días, el avión Fokker F-27 que estaba sobre la Ruta Interbalnearia, a la altura del kilómetro 35 llamó la atención al ser trasladado desde la ruta hacia un depósito en Maldonado. InfoNegocios se contactó con Martín Guerra, director de El Rey del Poliuretano quién adquirió el avión para un proyecto que promete convertirse en un hospedaje en las Sierras de Minas. 

Que no falte el papel higiénico (comenzaron vendiendo software y hoy abastecen a casi todos los baños de los hoteles de Montevideo)

Telsoft, la empresa uruguaya que abastece a más del 80% de los hoteles de Montevideo, según su gerente comercial, está atravesando un momento clave: cumple 20 años y lo celebra con una fuerte apuesta al crecimiento. Este mes dejará sus dos depósitos alquilados en el Centro de Montevideo para centralizar toda su operación en un nuevo local propio de 2.000 m² en la Aguada.

Comenzó la construcción de TUMO con una inversión de 10 millones de dólares (el centro para adolescentes que combina educación con Inteligencia Artificial)

Con la presencia del presidente de la República, Yamandú Orsi, ayer se colocó la piedra fundamental en el Aeropuerto Internacional de Carrasco de la institución donde se formarán unos 800 adolescentes de entre 12 y 18 años mediante un novedoso programa. Abrirá en 2026 y los actores involucrados ya están definiendo los criterios para acercar a potenciales alumnos y capacitándose para acompañarlos. 

Sala VIP de Movie: 70% de ocupación en sus dos primeros fines de semana, cuando se puede pedir sushi para cenar

A dos semanas de su apertura, la sala VIP de Movie en Montevideo Shopping ha colmado las expectativas de la empresa líder en el rubro. Y es que tanto en el pasado fin de semana como en el primero, correspondiente al sábado 7 y domingo 8 de junio, 70% de las 89 butacas de última generación fueron ocupadas, indicó a InfoNegocios Maria José Scremini, gerente de Marketing de Movie.

Groupe L’Exclusif: la firma uruguaya que creó un modelo de membresías para acceder a viajes de lujo

Una travesía personal por Panamá fue el punto de partida de Groupe L’Exclusif, la firma fundada por Joaquín Trinidad Palma que hoy busca posicionarse como referente en el diseño de experiencias de viaje de alta gama en Uruguay y la región. Lo que comenzó como un proceso de reinvención profesional se transformó en un modelo de negocio basado en la hiperpersonalización, el vínculo de largo plazo con los clientes y una mirada innovadora sobre la figura del “asesor de viajes”.