Dole creó la “banana perfecta” y la puso en venta en Japón

La multinacional bananera Dole creó el Gokusen Banana, “el banano perfecto” tras varios años de inversión en I+D que seleccionó 100 variedades diferentes de banano… (seguí, hacé clic en el título)

... para una variedad que es un 36,5% más dulce, un 33,4% más fragante y tiene un 40% mejor textura que las variedades hasta ahora conocidas.

Se cultiva en un lugar secreto a 500 metros sobre el nivel del mar, donde se dan las condiciones ideales para esta fruta “perfecta”. El pasado 9 de mayo se puso a la venta una serie limitada de 59 unidades en Japón, según informa el portal  ClubDarwin.net.
¿Por qué solo 59? Dole quiso hacer un juego de palabras, que solo se entiende en japonés, con los dos primeros ideogramas del Gokusen: Go (5) ku (9). Los bananos, en su respectiva caja de lujo se vendieron solo el día 9 en la tienda Takashima en Shinjuku, Tokio, a un precio cercano a los 6 dólares estadounidenses. Sus dimensiones y peso son iguales: 200 gramos y 23 cm.
 

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.