Con Leonardo Ilha, CFO de Zonamerica

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un plato de Restaurante Plantado con Leonardo Ilha, CFO de Zonamerica y recogimos algunas frases de su paso por el Te Invito a Comer: 

¿Están posicionados en qué tipo de sectores tanto en Uruguay como en Colombia? 
El instrumento es la Zona Franca y ahí adentro tenés 3 industrias. Cada industria a su vez tiene distintas partes, depende mucho de cada caso. Por cada dólar de arrendamiento que facturamos lo duplicamos o triplicamos en servicios; somos más servicios que Real State. En Uruguay somos la única Zona Franca que puede poner una industria, un proveedor logístico y una oficina, las otras de repente son solo oficinas. En Colombia somos solo oficinas, enfocado mucho en tecnología.
 


¿Qué encuentra una empresa en Zonamérica que no está en otro lugar? 
La principal diferencia es la escalabilidad, arrancás en un espacio de 12 metros cuadrados, al año estás en 150 y en dos años tenés tu edificio de 3.500 metros cuadrados. La escalabilidad la podés tener en el mismo edificio. El ser multi edificios, tiene la flexibilidad de que podés crecer donde vos querés o achicarte.
 


El crecimiento en Uruguay está acotado al talento. Nuestro desvelo es el talento que es el que necesita nuestro cliente. Si nuestro cliente no consigue lo que necesita no va a estar en Uruguay. Nos han planteado de armar una Zona Franca temática de tecnología  y la respuesta fue muy simple, vas a tener muchos desarrolladores.

¿Las empresas que se radican, son propietarias, rentan o tienen las dos variedades? 
Las dos, pero mayoritariamente renta. Nuestro modelo de negocios es renta. Hay propietarios de tierra o de edificios.
 

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Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos.