Mileto: tres generaciones enfocadas a la búsqueda de las mejores piscinas

Entrevistamos a Jorge Segalés, que dirige la empresa especializada en piscinas Mileto, que fue fundada por su padre Miguel en el 1965. Con el paso de los años fueron diversificando sus productos y hoy solo el 50% de la facturación de la empresa pasa por la instalación de piscinas.

Jorge se hizo cargo de la empresa, a la que entró a sus 16 años, cuando su padre se enfermó. En un principio la empresa crecía a un ritmo lento. El negocio empezó a crecer cuando instalaron las piscinas de los clubes Lawn Tennis, Naútico y Hebraica Macabi. Con él a la cabeza, la empresa fue anexando nuevos productos. Mileto fue la primera empresa en traer saunas al país. “Nadie los conocía y con eso fuimos ganando mercado”, explicó Jorge Segalés a InfoNegocios.

Hoy Jorge -ya jubilado- se está retirando de la actividad para darle paso a sus tres hijos, que trabajan en la empresa: Javier, encargado de logística, Montserrat, que dirige el área administrativa, y Juan Martín, que se encarga de la sucursal que la empresa tiene en Punta del Este desde el año 2006.

Por más que Mileto trabaja para hogares, clubes, edificios y hoteles, generalmente los arquitectos son quienes se ponen en contacto con la empresa. “Al ser una empresa líder en el rubro nos consultan y nos incluyen en los anteproyectos”, explicó Jorge.

Juan Martín y Javier viajan de continuo a ferias internacionales buscando traer productos innovadores al país. “Nuestros productos están apuntados a un público de poder adquisitivo medio-alto o alto. Por lo general, trabajamos para gente que viaja y ve piscinas y jacuzzis con hidromasajes en hoteles de todo el mundo. Por eso debemos mantenernos informados acerca de las últimas tendencias”, explicaron Javier y Juan Martín a InfoNegocios.

La facturación de la empresa, que hace tres décadas pasaba en su totalidad por la venta y post venta de piscinas, hoy se divide equitativamente entre piscinas y productos enfocados a la calidad de vida del usuario (jacuzzis, saunas).

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.