De vender 10 iPhones a ser importadores directos (Punto A retomó el canal mayorista como estrategía de expansión)

(Por Antonella Echenique) Punto A comenzó con alrededor de diez celulares y accesorios para evaluar la respuesta del mercado uruguayo. Hoy en día, son importadores directos de iPhones nuevos y seminuevos.

 

Gabriel Carreño, fundador de la empresa decidió ingresar al mercado de la tecnología. Lo que comenzó con alrededor de diez celulares, hoy se transformó en lo que hoy conocemos como Punto A, una empresa que, con apenas tres años de trayectoria, creció exponencialmente hasta convertirse en importador directo desde Estados Unidos de iPhones nuevos y seminuevos. 

Asimismo, hace unos meses retomaron el canal mayorista con plan estrategico de expansión. “Volvimos a la venta mayorista porque vemos una oportunidad interesante para expandir nuestro negocio. Queremos que más personas tengan acceso a productos Apple con el respaldo y la confianza que nos caracteriza”, destaca Carreño.

“Todo arrancó con un pequeño lote de celulares y accesorios que trajimos para probar cómo respondía el mercado”, recordó Carreño. A medida que la demanda crecía, vio la oportunidad de expandirse y ofrecer productos de mayor calidad, especialmente iPhones seminuevos que cumplen con los estándares más exigentes. “Nos dimos cuenta de que había una necesidad por productos de calidad a precios accesibles, así que decidimos ir un paso más allá y nos convertimos en importadores directos”, detalló.

Con un equipo especializado en verificar que cada iPhone conserve sus partes originales, la empresa realiza un doble chequeo en Estados Unidos y otro en Uruguay antes de entregar los equipos a sus clientes.

Entre los celulares más solicitados, comentó que el iPhone 13 seminuevo es el elegido por los clientes. “Ofrece las últimas prestaciones de Apple a un precio más accesible”, comentó. Además, Punto A tiene la opción de iPhones nuevos, cerrados y con garantía. 

Si bien la empresa cuenta con un local en Punta Carretas, el principal canal que impulsó su crecimiento fue apostar por el marketing en redes sociales para aumentar sus ventas online. "Nos enfocamos en tener una presencia digital fuerte, porque entendemos que hoy las personas quieren comprar con comodidad y confianza desde su casa", finalizó

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.