Competitividad global: Uruguay, tercer país en la región

El Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) publicó el reporte en el que anualmente analiza 12 pilares fundamentales* para medir la competitividad en 141 economías en el mundo, que abarcan el 99% del PIB mundial. 

En 2019, el país que ocupó el primer lugar del ranking fue Singapur; superó a Estados Unidos, que encabezaba la lista en 2018 y ahora pasó a la segunda posición. En el tercer lugar del podio, con una mejora de cuatro lugares frente al año anterior, se ubicó Hong Kong.

Entre los 20 países más competitivos del mundo predominan los países europeos, de Norteamérica y del sudeste asiático. Como país fuera de estas regiones, solo aparece Israel en el veinteavo puesto.

En América Latina y el Caribe, el país mejor ubicado continúa siendo Chile (puesto 33), seguido por México (48), y en tercer lugar Uruguay (54).


Entre los 12 pilares que recoge el WEF, Uruguay se destaca en adopción de TICs (14° país con mejor puntuación) e institucionalidad (40° país en el mundo). En el otro extremo, tamaño de mercado y dinamismo de negocios son los pilares con menor puntaje en términos relativos a las demás naciones.


* Los 12 pilares son: (1) institucionalidad, (2) infraestructura, (3) adopción de TICs, (4) estabilidad macro, (5) salud, (6) habilidades, (7) mercado laboral, (8) tamaño de mercado, (9) mercado de bienes, (10) sistema financiero, (11) dinamismo de negocios, (12) capacidad innovadora.

Por:

Matilde Morales, gerente de Consultoría Económica de PwC Uruguay.

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Joaquín Cerecetto, consultor de Consultoría Económica de PwC Uruguay

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Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.