Starbucks y Domino´s Pizza en crecimiento continuo (mano a mano con el Director de Alsea Sudamérica, Santiago Farinati)

(Por Mathías Buela) La experiencia del cliente ocupa un lugar central en la estrategia de Alsea, donde la innovación, la personalización y la tecnología desempeñan un papel fundamental. Farinati resalta el crecimiento exponencial en inversión tecnológica, destacando el compromiso continuo de la empresa para mejorar la experiencia del cliente a través de nuevas tecnologías y servicios personalizados.

Alsea, una de las compañías líderes en operación de restaurantes en América Latina, identificó varios impulsores clave para su crecimiento en la región. Según Santiago Farinatti, Director de Alsea Sudamérica, quien conversó en una entrevista exclusiva con InfoNegocios, la expansión y remodelación de tiendas son fundamentales para llevar la experiencia de sus marcas a nuevos rincones y mantener espacios acogedores para sus clientes. Además, enfatiza el papel crucial del talento humano en la empresa, destacando el desarrollo de equipos y la adaptación a nuevos desafíos como parte integral de su estrategia empresarial.

La experiencia del cliente ocupa un lugar central en la estrategia de Alsea, donde la innovación, la personalización y la tecnología desempeñan un papel fundamental. Farinati resalta el crecimiento exponencial en inversión tecnológica, destacando el compromiso continuo de la empresa para mejorar la experiencia del cliente a través de nuevas tecnologías y servicios personalizados.

La sostenibilidad también es un pilar importante para Alsea en América Latina, con un enfoque en la generación de valor compartido y el respeto al medio ambiente. La empresa busca posicionarse como líder en sostenibilidad a través de acciones y proyectos de impacto que promuevan el desarrollo socioeconómico y el cuidado del entorno.

En cuanto al impacto de la coyuntura económica, Farinati reconoce los desafíos que enfrenta la industria de alimentos y restaurantes en la región, como la crisis hídrica en Uruguay. Sin embargo, destaca la capacidad de la empresa para adaptarse a las circunstancias, garantizando la calidad de sus productos y servicios mientras se mantiene en comunicación constante con proveedores y clientes.

En cuanto a los planes de expansión, Alsea sigue apostando por el crecimiento en América Latina, con un enfoque particular en el mercado uruguayo. Farinati menciona la apertura de nuevas tiendas y la creación de empleo como parte de su estrategia de crecimiento continuo, centrándose en marcas como Starbucks y Domino's Pizza.

En términos de diferencias en la estrategia entre mercados establecidos y en desarrollo, Alsea adopta un enfoque personalizado que equilibra la estandarización con la adaptación local. Reconoce la importancia de comprender las particularidades de cada mercado y capitalizar las oportunidades de manera efectiva.

Por último, mencionó que Alsea está comprometida con la implementación de tecnologías innovadoras tanto en el servicio al cliente como en los procesos internos de la empresa. Farinati destaca la inversión en data analytics, desarrollo de sistemas y mejora de infraestructura como parte de su estrategia de transformación digital para ofrecer una experiencia única y de calidad a sus clientes.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.