Los planes de Sinergia para el Sheraton (Montevideo se queda sin una marca insignia de la hotelería internacional)

La empresa especialista en formatos de oficinas, coworking y coliving Sinergia, compró el hotel Sheraton para desarrollar espacios de trabajo rodeados de gastronomía, espectáculos y cuidado del cuerpo.

El hotel Sheraton, que tenía 207 habitaciones, (10 de ellas en suite), un centro de convenciones, un spa y un gimnasio fue comprado por un holding con sede en Florida, Estados Unidos, que en Uruguay está relacionado con Sinergia.

Es el cuarto hotel que compra Sinergia, aunque como dijo uno de sus gerentes de alimentación Omar Morales a InfoNegocios, este “representa tres de los que ya tenemos”. Sinergia compró el Meliá para desarrollar un cowork, luego el Four Points para hacer otro cowork, luego a principios de año el Ermitage para el formato coliving y ahora el hotel Sheraton. 

“El Sheraton forma parte de un proyecto muy ambicioso para Sinergia”, contó Morales. ”Hay una demanda muy grande de los países vecinos y queremos estar preparados. Siempre cuidando la experiencia sinergia vinculada a la gastronomía, espectáculos, la producción agroecológica, y el cuidado del cuerpo y del medio ambiente. Las empresas están cambiando su forma de trabajo”, explicó.

El proyecto edilicio está en curso y “muy crudo”, según contó, pero como ambición tendrá “sumarle mucho al barrio” de Punta Carretas. 

El hotel Ermitage por su parte fue refaccionado para co living de alquiler sin garantía ni contrato y tendrá una cafetería, una pizzería y un mercado orgánico para fomentar la “economía circular”.

Un gran Farmashop y el desembarco de una reconocida tienda de retail de origen europeo (estas son las empresas confirmadas para Car One Punta del Este)

El proyecto de Car One Punta del Este, que tendrá un formato híbrido entre un shopping tradicional y un retail park a cielo abierto, tiene el 85% de su superficie comercial ya ocupada y se encuentra cerrando acuerdos con algunos jugadores fuertes. La apuesta, que implica una inversión de US$ 50 millones quedará operativa en octubre de este año.

Milgenial invirtió US$ 100.000 en su primer local en shopping (y proyecta 10 tiendas propias en tres años)

(Por Antonella Echenique) La empresa uruguaya Milgenial, que ya cuenta con tres locales a la calle en Montevideo, inauguró su primer local en shopping en Nuevo Centro, un formato compacto de 36 m², y confirmó otra apertura en Aventura Shopping para este año. Desde 2025 opera en Paraguay y busca fortalecer su presencia en ese mercado, mientras estructura su modelo de franquicia internacional y evalúa sumar un socio estratégico para acelerar la expansión.

De espíritu rural con impronta vanguardista (la marca Pa Campaña proyecta el campo uruguayo al mundo)

En cinco años alcanzó un crecimiento cercano al 300% y ahora, con nuevos puntos de venta estratégicos y la mira puesta en mercados internacionales, Pa Campaña consolida su posicionamiento como marca de indumentaria y accesorios premium, revalorizando el adn del campo uruguayo con una visión contemporánea y sostenible. Dialogamos con Agustina Camejo, directora de Pa Campaña.

Reserva de Chacras Laguna del Cisne: inversión en tierra con foco en valorización territorial en la Costa de Oro

(IN Content) En un escenario donde la tierra bien ubicada vuelve a consolidarse como activo estratégico, el proyecto Reserva de Chacras Laguna del Cisne registra una sólida respuesta del mercado desde su lanzamiento a fines del año pasado. Con varias chacras comercializadas en los primeros meses, la iniciativa confirma el interés por desarrollos rurales planificados, con amplios espacios y con fuerte componente ambiental.

“Uruguay es un buen lugar para hacer las cosas bien por primera vez fuera de Europa” (mano a mano con Eva Congil, consejera delegada de Grupo Feltrinelli España)

La mujer dialogó con InfoNegocios sobre el desembarco de la histórica librería este mes en el país, explicó las “sincronicidades maravillosas” que llevaron a instalar el negocio en un mítico edificio patrimonial de Ciudad Vieja y ponderó nuestra “cultura lectora” como uno de los ejes fundamentales de esa decisión.