Los planes de Sinergia para el Sheraton (Montevideo se queda sin una marca insignia de la hotelería internacional)

La empresa especialista en formatos de oficinas, coworking y coliving Sinergia, compró el hotel Sheraton para desarrollar espacios de trabajo rodeados de gastronomía, espectáculos y cuidado del cuerpo.

El hotel Sheraton, que tenía 207 habitaciones, (10 de ellas en suite), un centro de convenciones, un spa y un gimnasio fue comprado por un holding con sede en Florida, Estados Unidos, que en Uruguay está relacionado con Sinergia.

Es el cuarto hotel que compra Sinergia, aunque como dijo uno de sus gerentes de alimentación Omar Morales a InfoNegocios, este “representa tres de los que ya tenemos”. Sinergia compró el Meliá para desarrollar un cowork, luego el Four Points para hacer otro cowork, luego a principios de año el Ermitage para el formato coliving y ahora el hotel Sheraton. 

“El Sheraton forma parte de un proyecto muy ambicioso para Sinergia”, contó Morales. ”Hay una demanda muy grande de los países vecinos y queremos estar preparados. Siempre cuidando la experiencia sinergia vinculada a la gastronomía, espectáculos, la producción agroecológica, y el cuidado del cuerpo y del medio ambiente. Las empresas están cambiando su forma de trabajo”, explicó.

El proyecto edilicio está en curso y “muy crudo”, según contó, pero como ambición tendrá “sumarle mucho al barrio” de Punta Carretas. 

El hotel Ermitage por su parte fue refaccionado para co living de alquiler sin garantía ni contrato y tendrá una cafetería, una pizzería y un mercado orgánico para fomentar la “economía circular”.

Ahora las inversiones llegan a Parque Rodó (con US$ 9 millones Estudio SEIS apuesta al barrio)

Desde hace más de una década Martín Sprintzick y Fabián Rzeszytkowski se han enfocado en el desarrollo de proyectos inmobiliarios con el diseño y la calidad como un diferencial en sus propuestas. A través de Estudio SEIS Arquitectos, la firma ha levantado muchas obras principalmente en Punta Carretas, donde el mercado cada vez ofrece menos terrenos o los que hay son muy caros. “Esto genera rediseñar proyectos y movernos de locación, pensando en otro tipo de público”, dijo Sprintzick a InfoNegocios.

El sueño de la cocarda es con inversión (¿cuánto le salió a un cabañero tener un animal en Expo Prado?)

Ayer finalizó la 120ª edición de Expo Prado, por donde pasaron alrededor de 2.000 animales en total. Como todos los años, se trata de una muestra de la principal genética del país y, como todos los años también, se entregaron las cocardas a los mejores ejemplares. ¿Pero cuánto le salió a un cabañero tener un ejemplar durante el tiempo de la exhibición, haya o no ganado una cocarda? En InfoNegocios dialogamos con productores acerca de este sueño que sale mucho dinero.

No todo es portland y ladrillos en una barraca (el salto profesional de Barraca Inter)

Con cerca de 10 años de estar en el mercado, Barraca Inter se ha consolidado como una referencia clave en el sector de la construcción en Uruguay. Fundada y dirigida por Mariano Pacheco, la empresa se destaca por ofrecer todo en un mismo lugar, siendo esto un diferencial que la ha posicionado entre las preferidas por empresas, particulares y profesionales del rubro.

Viasono: El verdadero valor está en su gente

Más que fabricar productos de calidad y cuidado, construyen un propósito. En Viasono trabajan con la convicción de que el bienestar empieza por su equipo. Con compromiso, creatividad y humor, enfrentan desafíos y celebran logros; porque saben que lo que hacen trasciende el producto. Hoy en ¡Hay Equipo! te mostramos quiénes están detrás de Viasono.