Los planes de Sinergia para el Sheraton (Montevideo se queda sin una marca insignia de la hotelería internacional)

La empresa especialista en formatos de oficinas, coworking y coliving Sinergia, compró el hotel Sheraton para desarrollar espacios de trabajo rodeados de gastronomía, espectáculos y cuidado del cuerpo.

El hotel Sheraton, que tenía 207 habitaciones, (10 de ellas en suite), un centro de convenciones, un spa y un gimnasio fue comprado por un holding con sede en Florida, Estados Unidos, que en Uruguay está relacionado con Sinergia.

Es el cuarto hotel que compra Sinergia, aunque como dijo uno de sus gerentes de alimentación Omar Morales a InfoNegocios, este “representa tres de los que ya tenemos”. Sinergia compró el Meliá para desarrollar un cowork, luego el Four Points para hacer otro cowork, luego a principios de año el Ermitage para el formato coliving y ahora el hotel Sheraton. 

“El Sheraton forma parte de un proyecto muy ambicioso para Sinergia”, contó Morales. ”Hay una demanda muy grande de los países vecinos y queremos estar preparados. Siempre cuidando la experiencia sinergia vinculada a la gastronomía, espectáculos, la producción agroecológica, y el cuidado del cuerpo y del medio ambiente. Las empresas están cambiando su forma de trabajo”, explicó.

El proyecto edilicio está en curso y “muy crudo”, según contó, pero como ambición tendrá “sumarle mucho al barrio” de Punta Carretas. 

El hotel Ermitage por su parte fue refaccionado para co living de alquiler sin garantía ni contrato y tendrá una cafetería, una pizzería y un mercado orgánico para fomentar la “economía circular”.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.