El 77% del sector turístico está cerrado (y los dueños tienen una visión dispar sobre la recuperación)

En Uruguay, el sector de servicios turísticos ha sido uno de los primeros en sufrir el impacto del COVID-19, ya que se vieron paralizadas todas las áreas en las que desarrolla un modelo de negocio, como por ejemplo la cancelación en las reservas de transportes, alojamientos, pasajes, paquetes turísticos y un sinnúmero de actividades relacionadas a eventos o fiestas. Según los operadores, será uno de los últimos sectores en levantarse, por eso, el Ministerio de Turismo aplicará distintas medidas de apoyo, planificando incluso dos emprendimientos hoteleros.

En un escenario en el que los datos muestran un diagnóstico muy severo del sector turístico, como por ejemplo que el 77% de las empresas tuvieran que cerrar sus puertas y suspender, cancelar o finalizar su actividad –siendo en más del 85% de los casos micro y pequeños operadores turísticos–, cualquier tipo de acción tomada en conjunto entre las autoridades y el sector privado es fundamental.

Dicho de otro modo, sin el diseño y la rápida implementación de medidas que mitiguen el alto impacto que ha tenido la cancelación de reservas en hoteles, vuelos, transportes marítimos y terrestres, paquetes turísticos, alquiler de autos y actividades locales vinculadas a fiestas o de estacionalidad, la incertidumbre es muy alta y muchos afirman que puede haber cierre definitivo de empresas.

Desde el sector privado, las perspectivas de una recuperación tiene distintas visiones: están quienes no tienen certeza clara de reactivación (39%), los que estiman que volver a una actividad normal y llegar al menos a un punto de equilibrio demorará más de 12 meses (20%) o al menos seis meses (38%) y los que, por otro lado, aseguran que habrá una rápida reactivación del turismo (3%).

Con todo esto por delante, el Ministerio de Turismo anunció que la idea es aplazar y diferir los pagos de algunos servicios, como por ejemplo los vencimientos de UTE y OSE, fundamentalmente para aquellos proyectos de desarrollo turístico que se encuentran críticamente afectados y estén con caja $ 0.

También se plantea una extensión en el seguro de paro para los trabajadores del área, como elaborar acciones puntuales para las alquiladoras de autos y las empresas de transporte turístico, que están solicitando la exoneración del 50 % del pago de la patente que les corresponde.

Dentro de esta salida de apoyo, lo más relevante ha sido el anuncio de dos emprendimientos hoteleros: una en el departamento de Rocha y otro en el de Canelones. Concretamente, se harán dos llamados a interés de expresión para desarrollar complejos hoteleros de lujo con casino.

En el caso del proyecto de Canelones, existe un borrador avanzado para valorizar el lugar donde se concrete, así como también toda la costa canaria. En este sentido, habrá una licitación de corte internacional mediante la cual se espera que grandes capitales puedan invertir en el país.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.