Cuando se hace Esencial seguir creciendo (la marca de agua invierte US$ 1.5 millones en su planta industrial)

La sequía histórica que atravesó Uruguay recientemente –y que ahora nadie parece recordar– generó que empresas que se dedican a la comercialización de agua mineral invirtieran en sus líneas de producción. Ahora, superada la crisis, crecer es el rumbo que deben tomar estas firmas, como lo hace por ejemplo la Compañía Embotelladora de Aguas y Refrescos, que trabaja la marca de agua Esencial, que en octubre recibe una nueva línea de producción para bidones, un mercado que en Uruguay tiene un enorme potencial.

Hace unos pocos meses atrás, ante el aumento de la salinidad del agua potable de OSE, las empresas dedicadas a la comercialización de agua mineral tuvieron que invertir en tecnología para lograr satisfacer una demanda que, en algunos casos, hizo crecer por cuatro la producción, superando el millón de litros.

En el caso de la Compañía Embotelladora de Aguas y Refrescos, que trabaja la marca de agua Esencial desde junio de 2021, cuando la planta volvió a ponerse operativa a través de la adquisición que hizo de la misma Rafael Sánchez, el plan de inversiones ya estaba trazado desde un comienzo y lo que sucede ahora es seguir con ese plan.

“Lo primero que hicimos fue trabajar en el reposicionamiento de agua Esencial en el mercado con la comercialización de diferentes productos. Eso, podemos decir, se logró muy bien y cerramos 2022 con los objetivos alcanzados”, dijo Sánchez a InfoNegocios.

Según el presidente de la Compañía Embotelladora de Aguas y Refrescos –argentino, accionista y director comercial de Pritty, una fábrica de gaseosas cordobesa–, “la idea es ahora continuar con las distintas etapas que nos planteamos al comienzo, que pudieron haberse postergado un poco por atender, de modo sensible, la crisis de falta de agua potable que hubo”.

En este sentido Sánchez recordó que desde Esencial, en plena crisis, “lejos de aprovechar la situación, asumimos el compromiso de salir a la calle para abastecer de agua a personas que realmente no la tenían en ese momento, y para eso, a nivel industrial, hicimos un enorme esfuerzo en la planta, trabajando casi 24 horas, a full”.

Ese esfuerzo, ahora, tiene un nuevo impulso, ya que la empresa invirtió US$ 1.5 millones en la adquisición de una nueva línea de producción, “que llega desde China el mes que viene y está directamente relacionada al mercado de bidones, que fueron los productos estrella en la crisis y son, en Uruguay, los productos estrella en el consumo de agua mineral”.

Según el presidente de la Compañía Embotelladora de Aguas y Refrescos esta nueva línea va desde la fabricación del bidón, el etiquetado, el llenado, la paletización, etcétera.

“El nivel de automatización que obtenemos con esta nueva línea va a permitirnos crecer en la producción, pasando de 1.500 a 3.500 bidones por hora”, sostuvo Sánchez, quien también señaló como novedad el ingreso de la firma a las grandes superficies.

“En concreto estamos trabajando, desde hace muy pocas semanas, para las marcas propias de El Dorado y Tienda Inglesa, en lo que se refiere a botellas de 2 litros y bidones de 6.25 litros, al tiempo que venimos negociando con otras cadenas, algo que también estaba en el plan inicial cuando tomamos la planta en 2021”, puntualizó Sánchez.          

Que sea Mini no significa pequeño (con US$ 8 millones de inversión se hace grande Barrio Sur)

Hace poco en InfoNegocios te contamos la primicia de Brusco, un proyecto inmobiliario que la desarrolladora IXOU viene llevando a cabo en el Centro de Montevideo. Ahora, esta misma firma, acaba de comenzar las obras de Mini, otro emprendimiento de vivienda con una particularidad: una fachada a modo de telón virtual, operable, que permite el aprovechamiento de los balcones a lo largo de todo el año. “Una suerte de fuelle intermedio entre el interior y exterior de las viviendas”, dijo el gerente comercial, Gino Di Stasio.

GDN (TaTa, BAS, San Roque): Un equipo que impulsa la historia de Uruguay desde el día a día

Detrás de cada producto, cada servicio y cada logro de la compañía, hay un grupo de profesionales con energía, creatividad y compromiso. Desde visitas a locales hasta reuniones estratégicas, su día a día refleja un enfoque distinto al de trabajar solos, centrado en mejorar la vida de quienes confían en sus marcas. En esta edición de ¡Hay Equipo! el equipo de GDN nos cuenta cómo celebran sus logros, enfrentan desafíos y fortalecen su espíritu colectivo.

Del gancho de la carnicería al freezer de tu casa (Frigorífico Paysandú consolidó la venta de ½ res)

En diciembre del año pasado abrieron Carnicería Frigorífico Paysandú, pero no era una carnicería cualquiera, sino una que vino a patear el modelo tradicional del negocio. Bruno Zuluaga y Jorge Etcheberry trajeron a Montevideo una propuesta innovadora: vender a un mismo precio de kilo toda una media res, con el desposte tradicional de los distintos cortes o bien a elección del cliente. Para ver cómo funcionó este nuevo esquema de venta de carne en InfoNegocios dialogamos con uno de sus socios propietarios.