Antes de que se te vuelen las chapas (probá Reversil lo nuevo de Quasar Laboratoires)

Hace unos meses en InfoNegocios te contamos que el laboratorio de productos cosméticos y cuidado personal Quasar Laboratoires, fundado en Francia por Anna Romero, había instalado en Uruguay su hub de fabricación para llegar con sus productos a LATAM y EEUU. Ahora, la fundadora y CEO de esta empresa nos contó del lanzamiento de Reversil, una línea de innovación capilar.

La idea de haber seleccionado Uruguay como hub de producción fue, sin duda, la de conquistar desde aquí los mercados regionales primero, para luego saltar a Latinoamérica y Estados Unidos. Esto viene dándose según lo planeado y Anna Romero –francesa con raíces españolas– sigue trabajando su pasión por la cosmética con la creación de nuevos productos.

Ahora, desde Houston –donde Romero vive después de casi una década de residir en Uruguay–, la fundadora y CEO de Quasar Laboratoires, un laboratorio de productos cosméticos, nutricosméticos y cuidado personal, dijo a InfoNegocios que acaba de lanzar en nuestro país Reversil, una línea de innovación capilar especializada exclusivamente en el tratamiento de la caída del cabello.

“La línea Reversil se compone de un shampoo anticaída y engrosador capilar, más un shampoo energizante estimulador del crecimiento que activa los folículos pilosos y nutre el cuero cabelludo para promover el crecimiento natural”, dijo Romero.

Según la CEO de Quasar Laboratoires, “todo el desarrollo de los activos base se realizaron en los laboratorios de Europa y son importados, pero en su formulación también participaron químicos uruguayos”.

El gran diferencial de esta línea es su efectividad comprobada clínicamente –señala Romero– y su poder de maximizar los resultados de otros tratamientos como los de minoxidil o finasteride.

Actualmente en Uruguay está disponible la primera partida, de 4.000 unidades –cuyo costo ronda los $ 1.190–, que se distribuye únicamente a través de Farma.uy, pero Romero asegura que “ya la segunda partida estimamos que se va a poder adquirir en prácticamente todos los principales puntos de venta del país”.

Para finalizar, la fundadora de Quasar Laboratoires dijo a InfoNegocios que “lo que estamos buscando implementar en Uruguay, que sí hacemos en otros mercados, es el modelo de suscripción, dado que esto baja el precio del producto hasta en un 30%, lo cual es un beneficio importante para los usuarios ya que son tratamientos de uso prolongado”.

En este sentido, Farma.uy se muestra con buena disponibilidad –dijo Romero–, ya que van a tomar la idea para aplicar el mismo sistema con algunos productos de consumo recurrente. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

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El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.