woOw! se fue Groupon (la empresa se suma al cierre en febrero de Notelapierdas)

(Por Sabrina Cittadino) “Lamentamos informarte que desde el 22 de setiembre de 2015, Groupon ha finalizado sus operaciones en Uruguay y por ese motivo no puedes acceder a las ofertas”... (seguí, hacé clic en el título)

... Quien ingresa a la página de Groupon Uruguay se encuentra con este mensaje y, de este modo, la empresa se suma a Notelapierdas, compañía del mismo rubro que ya había cerrado en febrero de este año.
Frente a este contexto en el que al parecer el negocio de ofertas diarias no sería rentable, ¿cómo está posicionada woOw!? “Nuestro share en ese mercado es del 80% aproximadamente y el restante 20% se lo dividen empresas entre las que estaba Groupon”, nos contó el director, Leonardo Silveira. De cualquier modo, la compañía amplió su abanico de negocios: “si no hubiésemos innovado, no tendríamos las mismas tasas de crecimiento, pero creo que igual nos estaría yendo bien”, agregó.
Desde el año pasado, woOw! pasó a ser una tienda de productos y servicios de más de 10.000 alternativas, es decir, dejó de ofrecer nada más que ofertas diarias. “Agregamos cosas que los clientes nos estaban pidiendo a través de encuestas, entrevistas en profundidad y focus group. Ellos nos pedías que, además de las ofertas del día, también tuviéramos productos y servicios permanentes. A partir de ahí surge el cambio de estrategia”, explicó Silveira.
Precisamente, para el director de la empresa, la clave fue escuchar a los clientes e innovar, aunque insistió en que si se hubiesen mantenido en el rubro con el que arrancaron, igualmente sobrevivirían “porque siempre se hizo foco en el cliente desde el día uno”. “Creo que es un tema de ejecución y de innovación más que de un modelo de negocios”, aclaró.
Por otra parte, Silveira dijo que en woOw! le dedican mucho tiempo y recursos al control de los productos y servicios que ofrecen. “Nuestro servicio de post venta es excelente, porque entendemos que es la pata fundamental para ser exitosos independientemente de cuál sea el modelo de negocios”, finalizó.

De espíritu rural con impronta vanguardista (la marca Pa Campaña proyecta el campo uruguayo al mundo)

En cinco años alcanzó un crecimiento cercano al 300% y ahora, con nuevos puntos de venta estratégicos y la mira puesta en mercados internacionales, Pa Campaña consolida su posicionamiento como marca de indumentaria y accesorios premium, revalorizando el adn del campo uruguayo con una visión contemporánea y sostenible. Dialogamos con Agustina Camejo, directora de Pa Campaña.

“Cuidar a las empresas extranjeras que ya están en Uruguay es tan importante como atraer nuevas” (Mariana Ferreira, directora ejecutiva de Uruguay XXI)

(Por Cecilia Presa) En este mano a mano con InfoNegocios quien está al frente de Uruguay XXI analiza los cambios que introduce la nueva Ley de Presupuesto en la agencia, las prioridades para atraer inversión extranjera, el rol del aftercare para empresas internacionales y el impacto de la misión empresarial más grande que Uruguay llevó a China.

Prohibición de monoambientes (un impacto inflacionario inmediato)

La semana pasada un senador del Frente Amplio, Gustavo González, anunció que presentaría una propuesta para limitar o incluso eliminar los monoambientes en las nuevas construcciones. Dicha iniciativa plantea que toda vivienda nueva tenga al menos un dormitorio separado, así como un mínimo de superficie de 35 m2. Este proyecto lógicamente generó el rechazo inmediato de los desarrolladores privados de la construcción. Para analizar qué impacto genera esta propuesta consultamos a Javier Ache, gerente comercial de InfoCasas.