El Equipo de El Club

(Fotos de Guillermo Cerizola)

De izquierda a derecha: Valentina Varela (supervisora de cuentas), Juan Montoro (supervisor creativo), Pablo Slinger (director),Carlos Fleurquin (director) y Rafael Ordoñez (presidente, director creativo)

Rafael Ordoñez: “El Club comenzó en abril del 2007, la fundamos junto con Carlos Fleurquin y hace dos años se sumó Pablo Slinger;  los tres somos amigos antes que socios. Con Carlos nos conocimos en Ecuador, yo era vicepresidente creativo de JWT Quito y él era cliente y, en el 2006 yo me volví, él también y decidimos fundar la agencia, o sea que  El Club es una agencia fundada por un anunciante y un publicista. Él es un empresario que le da un soporte empresarial a esta agencia, lo mío es netamente la publicidad y el complemento nos ha funcionado.
Los primeros años fueron duros, como todo emprendimiento en Uruguay, pero fuimos ganando clientes y hoy estamos en una situación estabilizada, 7 años no es poco. Cuando arrancamos éramos 5 personas, fuimos incorporando más empleados y hoy somos 19. El año pasado fue un año muy bueno, hemos ganado más clientes de los que hemos perdido. Puntualmente ganamos algunos bien importantes como Fernando García que es un importador de bebidas, también CCU (Heineken y Schneider), Duty FreeAméricas, Molveno, entre otros. El año pasado hicimos un proyecto muy lindo que nos ilusiona bastante con el desafío de exportar, hicimos todo el re branding de un banco en Ecuador, fue un proyecto muy interesante y grande en el que estuvimos abocados 4 meses.
Este año viene muy bien, consolidando a los clientes ganados y también participando en nuevos concursos y licitaciones. El año ya está jugado y vamos a cerrar muy bien, ya estamos pensando en el verano y también metidos en las elecciones y las campañas electorales. En lo relacionado a la empresa  y los recursos humanos estamos haciendo un cambio interno en la agencia, planteando una estructura horizontal que requiere mucho trabajo por parte de los directores pero también compromiso de la gente. Esto permite a los empleados realizarse más pero también les otorga más responsabilidades. Acá cada persona tiene un rol protagónico y para eso tuvimos que replantear la estructura de la agencia, abandonamos la verticalidad y creamos grupos de trabajo  que son autosuficientes y no dependen tanto de otros departamentos”

 

Cajú para cá (Terra Verde traerá una de las bebidas vegetales más vendidas de Brasil, será su representante exclusivo y la marca desembarcará como PlantoCo)

Terra Verde comenzará con una primera importación de 21.000 litros de bebidas vegetales de cajú, distribuidos en 3 sabores. La nueva marca, creada por el Grupo Tres Corazones (Grupo 3corações) para internacionalizarse, tendrá a Uruguay como su primer mercado fuera de Brasil y llegará al país una vez finalizados los registros ante Salud Pública.

En 5 años los cambios logísticos estarán relacionados con nuevas conexiones regionales y alternativas de salida para la producción nacional

El país atraviesa un proceso de transformación logística que podría abrir nuevas oportunidades para los sectores productivo, industrial y de servicios durante los próximos cinco años. El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, señaló que, antes de capturar ese potencial, Paraguay todavía enfrenta tres grandes desafíos que limitan el crecimiento de las industrias: el acceso al financiamiento, la formación de capacidades técnicas y la necesidad de una planificación territorial y logística acorde con el desarrollo productivo.

Taco, bocha y una visión de negocio en el Este (Punta Polo toma nuevo envión con US$ 20 millones de inversión)

Punta del Este se ha convertido actualmente en uno de los principales lugares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al polo. Ahora bien, antes de que varios deportistas de élite de la vecina orilla invirtieran millones de dólares en Uruguay para esto, hubo un visionario que entendió que Punta del Este, el polo y el real estate eran un buen negocio y así nació, hace más de dos décadas, Punta Polo, una iniciativa que ahora se relanza con un nuevo equipo integrado por Eidico y el desarrollador Álvaro Cayol.

De Cantón a Shanghái: cómo las empresas cordobesas pueden comprar en China (o salir a venderle al gigante asiático)

(Por Julieta Romanazzi) Fundación ICBC prepara nuevas misiones comerciales a China, con dos objetivos diferentes: participar de la Feria de Cantón (o Canton Fair) para buscar proveedores, productos y tecnología, y a la CIIE (China International Import Expo) para generar negocios y encontrar compradores. Para las empresas argentinas, el país asiático puede ser tanto un mercado de destino como una fuente de insumos y soluciones para mejorar su producción.