Con la directora de Goldfarb SA, Sylvina Bluth

En InfoNegocios  buscamos formas de conectarnos con ejecutivos de Uruguay y nuestros almuerzos continúan de forma virtual con los platos de Baco y de la mano de Edenred y Antel. La directora de Goldfarb SA, Sylvina Bluth, nos contó cómo transita la crisis su sector de herramientas, ferretería y hogar:

“Desde Goldfarb comenzamos el ciclo de la pandemia con mucha preocupación. Nosotros representamos a marcas internacionales, locales y también propias del sector herramientas, ferretería y hogar. Cuando el 13 de marzo se anunció la emergencia sanitaria se desplomó la venta, pero después de Turismo mejoró y hoy hay ferreterías de barrio o incluso grandes superficies que tienen colas afuera de sus locales, porque la gente al estar en su casa hace cosas y arregla. También atendemos al sector de las grandes ferreterías industriales que están más vinculadas a las grandes obras y ahí se sintió mucho más la baja, pero con la apertura de la construcción seguro se irá acomodando. Hoy contamos con 9.000 productos diferentes que comercializamos, y de todo lo que vendemos el 50% lo importamos de China, que es el gran proveedor para este sector”. 

Gracias a quienes nos acompañan:

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.