¿Cuál es el foco del negocio?
En estos años fuimos buscando afinar hacia dónde vamos y definirnos como empresa, dejamos de ser aquel emprendimiento inicial y nos fuimos especializando en lo que tiene que ver con empresas de tecnología, nuestro foco es un 90% de trabajo con empresas de ese rubro, exportadoras de servicio, lo cual nos hizo aggiornarnos y especializarnos en esos servicios para brindarlos de manera excelente y profesional a nuestros clientes.
Tenemos una mentalidad de revisión constante, de qué es lo que hacemos y para qué lo hacemos y fuimos generando diferentes estrategias, apoyados en lo que tiene que ver con el área de tecnología, nuevas herramientas, evaluación de proyectos, de clima laboral, y tener todas las herramientas. Por ejemplo, para el área de selección trajimos una herramienta de video-entrevistas que es sirve para el proceso en sí, no solamente por lo que implican los tiempos para nuestro cliente-empresa, sino poniendo foco en nuestro cliente-candidato.
Encontraron un nicho en las empresas de tecnología...
Sin dudas. A medida que se fue dando la experiencia nos dimos cuenta que alineamos mucho con la cultura de las empresas de tecnología, nos encanta el desafío que tienen esas empresas, que es por un lado, la necesidad de candidatos capacitados, donde el mercado nos arroja un desempleo 0 y hay un trabajo de nuestra parte para conectar los buenos proyectos y los buenos candidatos.
¿Cuáles son las unidades de trabajo de Prometeo Soluciones?
Está la parte operativa, donde trabajamos en reclutamiento, y hay un área de proyectos en donde trabajamos directamente con los clientes, donde brindamos asesoramiento y gestión del área de RR.HH.
Lorena Prego, nuestra directora, está radicada hace un año en Barcelona, con el interés de armar Prometeo España, donde se empezaron a generar diferentes instancias de negocio en lo que refiere a reclutamiento, coaching y consultoría.
¿Qué medidas llevan a cabo para los procesos de retención?
Trabajamos en un constante acercamiento, estar en contacto con el sentir y la motivación de esas personas y tratar de alinear. No por el lado de lo que fue el boom de los beneficios, eso en algún momento todas las empresas de tecnología lo fueron incorporando como algo natural y que a los candidatos no les parece el punto de retención. Sí seguir trabajando en la comunicación, en saber conectar lo que son el objetivo individual con aquellas cosas que puede ofrecer la empresa en cuanto a desarrollo profesional y trabajar en diferentes proyectos que te desafíen técnicamente. Generar actividades en los que las personas sientan que pueden enriquecerse, como las capacitaciones técnicas.
¿Ha perdido pie el salario al momento de retener a los candidatos?
En algún punto el mercado se volvió muy competitivo a nivel salarial. El salario es un puntapié que puede generar interés, pero entendemos que hay que manejar bien clara la información de los proyectos y ese es uno de los puntos clave, los proyectos desafiantes que aportan profesionalmente a la persona.
¿Cuál es la cultura de trabajo que pregonan?
El apostar a la mejora continua, esto implica romper con muchos paradigmas y el animarse a aprender del error, poder ponerle pienso a ese error y la constante revisión. Está bien lo que estamos haciendo, pero cómo lo podemos hacer mejor, con mucho trabajo de equipo.
¿Cuáles son los principales objetivos que tienen en conjunto con las empresas de tecnología?
Trabajar en poder acceder a los mejores talentos, que colaboren con los proyectos que tienen como desafío. En lo que tiene que ver también con el asesoramiento constante en lo que es la gestión, nosotros nos definimos como una empresa boutique, no nos interesa ser una empresa de cientos de personas, nos gusta trabajar con un equipo chico y tampoco trabajar a nivel masivo, con muchas empresas. Tenemos nuestros clientes, el mercado local es reducido y no podes trabajar con todas las empresas, sino que vamos trabajando con quienes sentimos conexión y armamos equipo, estando en constante conversación con nuestros clientes.
¿Cuáles son los principales desafíos de la empresa de cara al futuro?
Hoy el desafío tiene que ver con el proceso de salir afuera, al mercado extranjero. Afianzarnos allí. También está el desafío de continuar el proceso en el que venimos trabajando, de fortificar el equipo, contar con la mayor cantidad de herramientas posible que nosotros podamos tener para continuar brindando el servicio de excelencia que brindamos a nuestros clientes.
También estar aggiornados en este mercado que es muy móvil, cambiante y desafiante, para tener las diferentes soluciones posibles frente a las problemáticas.
Gracias a quienes nos acompañan:
