Además, bajo el lema “Let’s Tech Together!”, el encuentro combinó networking de alto nivel con una agenda curada y una puesta en escena pensada para potenciar los vínculos informales, uno de los principales diferenciales del evento. Desde antes de la apertura oficial, el entusiasmo fue evidente, con filas tempranas y un público que respondió con alta expectativa.
Ya dentro del predio, música en vivo, pantallas de gran formato, carpas temáticas y espacios abiertos de intercambio reforzaron una experiencia alineada con el espíritu descontracturado que caracteriza a Punta Tech. Asimismo, la vestimenta casual —bermudas, sandalias y remeras— volvió a marcar distancia frente a los encuentros corporativos tradicionales, priorizando la conversación por sobre el protocolo.
Como cada año, el networking fue el eje central. Sin embargo, lejos de ser espontáneo o improvisado, responde a una lógica de diseño y producción que busca facilitar conexiones reales entre perfiles diversos. “Queremos que cada edición sea distinta, que tenga identidad propia y sorprenda. Eso implica renovar dinámicas y propuestas para no repetirnos”, explicó Carolina Kind, una de las organizadoras del evento.
En ese contexto, la diversidad de asistentes volvió a ser uno de los grandes activos: desde estudiantes que comienzan a explorar el camino emprendedor hasta ejecutivos de fondos de venture capital de escala global. Por su parte, la presencia de actores relevantes del mundo inversor, como Riverwood Capital y Kaszek, reforzó el posicionamiento internacional del meetup y su capacidad de atraer capital y conocimiento.
Además del evento principal del lunes, la agenda se extendió a lo largo de toda la semana con más de 40 side events impulsados por la propia comunidad. De este modo, la denominada Punta Tech Week terminó de consolidarse como un fenómeno colectivo, con actividades que nacen de manera orgánica y reflejan el grado de involucramiento del ecosistema.
Inteligencia artificial: tecnología, cultura y velocidad
Si bien Punta Tech se define principalmente como un espacio de networking, la agenda incluyó un bloque acotado de contenidos estratégicos. La apertura estuvo a cargo de Paula Bellizia, vicepresidenta de Amazon Web Services para América Latina, quien comparó el avance actual de la inteligencia artificial con los inicios de la computación en la nube.
Asimismo, Bellizia puso el foco en el componente cultural del cambio. “La inteligencia artificial no es solo una tecnología, es un cambio de mentalidad”, sostuvo, y remarcó que el verdadero diferencial competitivo no está en adoptar herramientas aisladas, sino en repensar modelos de negocio y la forma de generar valor para los clientes.
Sin embargo, advirtió que la velocidad del proceso es uno de los principales riesgos para las organizaciones. En ese marco, destacó ejemplos concretos de empresas de América Latina y Uruguay —como dLocal, Forlex y Aqua— que ya están incorporando inteligencia artificial de manera estructural. Según explicó, la cultura organizacional es clave para sostener la innovación en el largo plazo: “Las culturas débiles escalan problemas; las culturas fuertes escalan impacto”.
Uruguay, estabilidad y estrategia en un mundo incierto
El bloque institucional llegó de la mano de una entrevista realizada por el periodista británico Elliot Gotkine al ministro de Economía y Finanzas, Gabriel Oddone, quien ofreció una lectura estratégica sobre el lugar de Uruguay en un escenario global atravesado por la incertidumbre económica y la disrupción tecnológica.
Por su parte, Oddone destacó el acuerdo entre la Unión Europea y el Mercosur como un punto de inflexión y defendió la estabilidad política e institucional como uno de los principales activos del país. “Reglas claras, estabilidad macroeconómica y cumplimiento de contratos forman parte de nuestra identidad”, afirmó, señalando que ese marco permite construir proyectos de largo plazo y generar confianza entre inversores.
Sin embargo, reconoció que ese camino implica procesos más graduales y una cultura de cambios menos abruptos, alineados con la historia del país. Finalmente, al abordar el impacto de la inteligencia artificial y la automatización, planteó que el foco debe estar en las personas. “El desafío no es proteger empleos, sino proteger a las personas”, sostuvo, y adelantó que el gobierno avanza en la incorporación de automatización e IA en áreas como salud, educación y atención ciudadana.
Nuevas generaciones, diversidad y construcción de sentido
Además del evento central, la agenda incluyó iniciativas orientadas a ampliar y diversificar el ecosistema. El espacio New Tech Generation funcionó como una bienvenida al mundo tecnológico para las nuevas generaciones, mientras que la cuarta edición de W Meetup puso el foco en comunicación, diversidad y responsabilidad empresarial.
Uno de los momentos más destacados fue la exposición de la analista cultural Cecilia Rodríguez Suárez, quien abordó el rol de las empresas en la construcción de narrativas. Asimismo, contrastó fenómenos como la obsesión estética, el auge de cirugías y el skincare extremo en niñas y adolescentes con datos que muestran una creciente valoración de la autenticidad.
Mencionó, por ejemplo, que en 2025 la blefaroplastia se ubicó entre las cirugías estéticas más demandadas, impulsada por nuevos estándares de “imperfección”. Sin embargo, en plataformas de contenido adulto, las búsquedas reflejan un interés creciente por la denominada “belleza real”.
Además, alertó sobre la falta de diversidad en el desarrollo de inteligencia artificial —solo el 20% de quienes trabajan en modelos de lenguaje son mujeres— y el impacto que esto tiene en los relatos y sesgos que reproduce la tecnología.
Finalmente, su intervención dejó una pregunta abierta que atravesó toda la semana: “¿Qué hacemos con la tecnología para acercarnos?”, una invitación a pensar la innovación no solo como una herramienta de mercado, sino como un vehículo para construir sentido, impacto y humanidad.