Con Alejandro Berruti, director de Portfolio Ganadero

El restaurante Las Brisas de Enjoy Punta del Este nos abrió las puertas de su casa para compartir un nuevo segmento de entrevistas junto a empresarios uruguayos, cordobeses y paraguayos. En esta ocasión cuatro empresarios, junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Alejandro Berruti, director de Portfolio Ganadero, habló sobre la robotización en el rubro ganadero, los procesos de automatización y las tendencias mundiales. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cómo vienen aplicando la robotización en el rubro ganadero?

Alejandro Berruti: Robotización en la comercialización de hacienda no, pero en la producción pecuaria, sobre todo en la de concentrado, en lo que son los feedlots. Sí, se está buscando la eficiencia permanente y la robotización en ciertas áreas de producción.

En el área de comercialización no hay robotización, pero sí inteligencia ganadera, hoy la lucha nuestra de productor a productor nos viene ganando el WhatsApp por goleada. Antes había un productor, se informaba de los precios por la radio o el informativo al mediodía, hoy tenés información al instante.

Antes se mandaba a una feria para vender los ganados, y hace 15 años se desarrollaron los negocios de venta por pantalla, no dejaron de existir las ferias, se redujeron, pero hoy a las pantallas nos está pegando el WhatsApp. En carpeta tengo desarrollar algo de inteligencia ganadera para estar a la altura de las circunstancias con lo que se viene.

La sistematización es permanente. Uno de los principales problemas que tenemos es el recurso humano. Antes había un departamento comercial, administrativo y contable, hoy estamos evolucionando hacia una autogestión, desde quien hace la comercialización hasta que por sistema termina emitiendo una factura. Alivianar el trabajo de la carga administrativa, ya que eso genera costos, esas son las dos áreas hacia donde vamos.

IN:  ¿En las tendencias mundiales funciona de la misma manera? ¿Estamos actualizados?

AB: Hace poco nos acercaron un estudio en el que la principal empresa de comercialización de ganado en Reino Unido tiene cinco años de existencia. Yo entré en este sector en el año 2004, hace 14 años y siento por los volúmenes que comercializamos que estamos posicionados por encima de algunas empresas que tienen centenas de años instaladas en el Uruguay.

Eso no es que hicieron las cosas mal, sino que hay un tema de cómo comunicar, hacerlo distinto. Hoy mi sector publicita en las tres o cuatro radios rurales que hay en el país. Mi sector publicita también en Punta del Este, donde están los productores con plata, ya que descansan y veranean acá.

Antes WhatsApp no estaba en la mente de nadie, como Instagram ahora. Va a venir otra cosa que te va a cambiar y tenés que evolucionar permanentemente.

IN: Si tuvieras que empezar de nuevo… ¿en qué rubro invertirías?

AB: Si naciera haría exactamente todo lo mismo. Desde los 8 años quise ser ingeniero agrónomo y vivir de la vaca. Es mi norte y lo logré. Para hacer cosas distintas si no tenés pasión abandonás la profesión. Yo me dedico a lo que me gusta y lo hago pasionalmente.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.