Almorzamos con Marcus Lundstedt, CEO de Hack Academy

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Marcus Lundstedt, CEO de Hack Academy, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿Cómo fue el comienzo de Hack Academy?

Yo vi el formato en Estados Unidos en el 2015, en una empresa que se llama Hack Reactor,  y se lo comenté a mi socio en diciembre de ese año. Al principio comenzamos a contactar gente, posibles inversores, y a contar la idea con ninguna clase de secretismo. Si bien todo el mundo nos dió para delante, los únicos que nos acompañaron fueron Sinergia Tech (que ya no existe) con una especie de revenue share: ellos nos daban el espacio físico para armar los cursos y compartíamos parte de los ingresos. Así empezamos.

Después empezamos a crecer, necesitábamos más espacio y nos mudamos a nuestra primera sede a principios del 2017

¿Intentaron traer Hack Reactor a Uruguay? 

Al principio sí. Queríamos traer el modelo y les preguntamos si tenían modelo de franquicias pero nos dijeron que no, porque estaban enfocados en la expansión dentro de Estados Unidos. Además, nos dijeron que el mercado de Sudamérica no les resultaba tan atractivo: por lo mismo que nosotros brindamos acá, ellos lo cobran a US$ 20.000. Son cifras que para la región son imposibles. 

La pandemia los obligó a reconvertirse pero los potenció ¿Verdad?

Estábamos a punto de mudarnos a una casa nueva, más grande, preparada para tener jornadas largas de estudio. Pero estalló la pandemia, enseguida cambiamos a modalidad remota y nos llevamos una grata sorpresa. Nosotros éramos un poco escépticos pero los resultados fueron excelentes, no bajó la cantidad de alumnos ni hubo diferencias en la inserción laboral. Fue un modelo que llegó para quedarse al punto de que hoy brindamos el 100% de los cursos de forma remota. 

¿Cuáles son sus principales cursos?

Siempre estuvimos muy centrados en desarrollo web porque entendemos que es lo que tiene más salida laboral. 

El curso introductorio está orientado a personas que no tienen idea de programación pero que quieren conocer de qué se trata y dura cinco semanas. Son 60 horas en total. Ahí te vas con una buena idea de si es algo en lo que te gustaría profundizar o no. En caso de querer profundizar hay dos alternativas: una part time y otra full time. La primera es el bootcamp de tres meses y seguramente es por el que más nos conocen. La otra modalidad dura ocho meses y tiene un contenido muy similar al del bootcamp. 

¿Tienen alumnos del interior o de fuera de Uruguay?

Hemos tenido muchos alumnos del interior desde el 2020 en adelante. También alumnos de países como Colombia, Argentina y Perú. Uruguay sigue siendo, por lejos, el principal mercado para nosotros, pero se nos abrió la cancha completamente. La mayoría de las personas de afuera han llegado por boca a boca, hasta el momento hemos hecho pocas pautas publicitarias en otros lugares.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.