Volvió a las raíces (abrió Gallardía Café de la mano de los fundadores de Valentinos Coffee)

Valentinos Coffee Catering inició en 2010 como una cafetería, pero con el tiempo el proyecto fue mutando hasta convertirse en un servicio de catering. Hoy, los fundadores decidieron volver al rubro y abrieron en el mismo espacio Gallardía Café.

 

En esa época fue difícil para Diego Bonilla y Débora Leivas llevar a cabo una cafetería. “Fue una etapa complicada. En su momento, la cafetería estaba en una zona difícil y todo era a pulmón. Los vecinos nos decían que no iba a funcionar y no funcionó”, recordó. 

Sin embargo, esa experiencia fue lo que se transformó hoy en Valentino Catering, una empresa referente en el rubro que trabaja con más de 180 empresas, posicionándose en el mundo de la gastronomía corporativa. 

En esa misma línea, sostuvo que cuando el apartamento ubicado arriba de la planta de elaboración de Valentino quedó disponible, no dudaron en alquilarlo para volver a crear una cafetería. “Siempre fue una parte muy importante de nuestra identidad”, resaltó Diego Bonilla en diálogo con InfoNegocios. 

“Hablamos con el dueño y en menos de mes y medio ya estábamos abriendo. Fue un proceso muy rápido, también porque había que moverse: abrirlo y salir a la cancha”, agregó.

En tanto, subrayó que “no es lo mismo abrir una cafetería sin experiencia que hacerlo sabiendo a lo que uno se enfrenta”. Uno de los diferenciales es que, al tener abajo la elaboración, todos los días cuentan con productos frescos. 

También, resaltó que las personas valoran más el café de especialidad. “Hay una encuesta que dice que el consumo de café va a seguir creciendo un 6% anual en los próximos años. La gente ya no se conforma con un café de máquina barato. Busca una buena taza, algo rico para acompañar y un ambiente cuidado. Y eso es lo que queremos ofrecer con Gallardia”, aseguró.

La propuesta gastronómica gira en torno al café de especialidad, con granos naturales tostados en Uruguay y preparados por baristas formados. “Estamos probando con varios tostadores locales. Nos gusta que la gente pueda conocer distintas propuestas. Moler el grano en el momento, cuidar la temperatura, servir con atención. Todo eso influye porque creemos que el momento del café es importante para las personas.”

En cuanto al estilo del lugar afirmó que es una ambientación con luz natural, materiales nobles como madera y hierro, colores intensos, acompañada de plantas.  Además, ya empezó a transformarse también en salón para eventos. “A las dos semanas de abrir hicimos un cumpleaños para 40 personas. Nosotros pusimos el catering, el espacio, las bebidas, la torta. Ellos solo vinieron a disfrutar. Y nos dimos cuenta de que era una gran oportunidad para ofrecer una experiencia completa”, concluyó. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.