Va por más… (Frida planea expandirse a Argentina)

(Por Antonella Echenique) La empresa uruguaya que gestiona procesos de selección a través de inteligencia artificial inició este camino hace dos años con inversión propia y ahora busca ampliar su inversión para expandirse a Argentina.

La startup fundada por Nicolás Bonora y Alejandro Silva se prepara para invertir en su desembarco en Buenos Aires, donde ya tienen un cliente activo y otros tres en etapa de prueba. “Este año tenemos como objetivo cerrar con al menos 70 empresas y más de 100.000 candidatos procesados. 

“El crecimiento fue enorme. Dejamos de ser una startup con diez clientes en gastronomía para convertirnos en una empresa hecha y derecha, con facturación sólida, clientes diversos y hasta casos de éxito en Argentina”, comentó Nicolás Bonora, CEO & Co-Founder de Frida, en diálogo con InfoNegocios.

Explicó que Frida nació para resolver un problema que vivieron los dueños de la cadena de pizzerías Horno de Juan, donde recibir cientos de postulaciones era imposible de manejar. En ese aspecto, Bonora y Silva diseñaron un software que analiza 240 currículums por hora, siguiendo únicamente los criterios definidos por la empresa, sin sesgos ni filtros arbitrarios, pero manteniendo “el toque humano” en la decisión final.

Por otra parte, en los próximos meses, Frida lanzará una funcionalidad que permitirá importar automáticamente candidatos desde cualquier canal: portales de empleo, sistemas de gestión o incluso currículums entregados en mano. “Todo queda centralizado en Frida, analizado y ordenado, listo para que el reclutador solo tenga que mirar el informe”, adelantó el CEO.

En cuanto al modelo de negocio, Bonora señaló que hay un plan gratuito y otros accesibles para todas las empresas con suscripción mensual. Por ejemplo, un plan de 9.600 pesos al año permite analizar 2.400 currículums, apenas cuatro pesos por cada uno. “Con Frida, revisar 200 candidatos toma solo una hora y todo queda centralizado y organizado”, aseguró.

Bonora destacó que la inversión propia realizada hasta ahora fue de US$50.000, destinados al desarrollo de producto, tecnología, marketing y expansión. Para la nueva etapa, los socios planean aportar otros US$25.000 de capital propio con el objetivo de crecer en Argentina sin descuidar la consolidación en Uruguay. Además, en agosto del año pasado recibieron un apoyo de US$5.000 de ANDE en conjunto con ANII. Asimismo, subrayó el acompañamiento de Google for Startups y Taleslab, que fueron fundamentales para escalar y ofrecer un servicio estable.

“Hoy sabemos que el problema de revisar cientos de currículums es común a todas las industrias de alta rotación. Frida llegó para que ninguna empresa ni candidato quede fuera por falta de tiempo”, concluyó Bonora.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.