Puerto de Montevideo: TCP apuesta al diálogo pero advierte sobre medidas sindicales (la estabilidad laboral, en el centro de la disputa)

La modernización tecnológica volvió a poner al Puerto de Montevideo bajo los reflectores. La implementación del sistema operativo Navis en Terminal Cuenca del Plata (TCP) generó un conflicto sindical que, lejos de tratarse de despidos o recortes, se enmarca en un debate mayor: cómo acompañar la digitalización sin romper equilibrios laborales.

La empresa operada por Katoen Natie salió a despejar dudas: “No habrá pérdida de puestos de trabajo ni cambios en la forma de trabajar”, enfatizó en un comunicado. Sin embargo, aclaró que en casos puntuales, como el de los apuntadores de a bordo y tierra, ya hubo ajustes que fueron previamente comunicados.

Una mesa bipartita y un pedido de “reflexión”

  • Lejos de clausurar el diálogo, TCP convocó al sindicato a una mesa bipartita, con la intención de discutir sobre el uso de Navis bajo reglas claras. En la propuesta presentada, la empresa planteó tres puntos principales:

  • Garantía de empleo: la digitalización no implicará desvinculaciones.

  • Equiparación de roles: se confirmó el cambio en los apuntadores.

  • Período de prueba: cuatro meses de evaluación para medir efectos y renegociar dentro del convenio colectivo vigente, que se extiende hasta abril de 2026.

El gremio, por su parte, respondió con demandas más amplias: reducción de la jornada laboral y modificación del régimen de grúas. TCP considera que ese reclamo parte de un supuesto incremento de productividad del 20-30% que “no está previsto en el convenio actual”.

Desde la compañía se subrayó que las medidas sindicales deberían encuadrarse en los mecanismos establecidos en el acuerdo vigente. Y fue allí donde apareció el tono más político del comunicado: “Este es un momento clave. Les pedimos reflexionar e informarse correctamente”, afirmó Katoen Natie.

¿Modernización o pulseada sindical?

Lo que parece un debate técnico sobre software refleja, en el fondo, un dilema clásico: cómo equilibrar la innovación con la preservación de empleos en sectores altamente sindicalizados. La diferencia está en que, esta vez, la empresa asegura que el cambio no busca ahorrar salarios ni reducir personal, sino optimizar la gestión portuaria en línea con estándares internacionales.

Con el puerto de Montevideo como pieza estratégica del comercio exterior uruguayo, lo que está en juego no es solo la adopción de un sistema digital, sino la forma en que se gestiona la transición laboral en tiempos de transformación tecnológica.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.