Proyecto de RSE Aula Ceibal con “tibia” receptividad en empresas

La iniciativa fue lanzada hace más de un año y convocaba a empresas a montar un Aula Ceibal equipada para promover el uso de las computadoras del Plan en la comunidad. Para montar un Aula, la empresa tiene que invertir unos US$ 2.500. Tiene que tener al menos 5 máquinas XO (el costo de cada una es de US$ 215 más 100 pesos del cargador) lo que da un costo estimado de US$ 1.075. El resto de los costos para la empresa lo componen el servidor (entre US$ 500 y US$ 700), una antena interna (entre US$ 10 y US$ 30); access point (entre US$ 200 y US$ 300), un rack (US$ 250 aproximadamente); un sistema regulador de energía (UPS) que cuesta entre US$ 200 y US$ 400, lo que suma otros US$ 1.370.

A esto hay que agregar las horas docentes del maestro, unos 9.600 por cuatro horas de lunes a viernes (US$ 510). Pero hasta el momento, según nuestra investigación, sólo se implementó el Aula Ceibal en la empresa Motociclo (desde marzo de 2010) y en el diario El País, que comenzó hace poco y a la que asisten 185 niños de escuelas del Centro de Montevideo. Si sabés de alguna empresa que lo haya implementado, podés contarlo acá.

 

Taco, bocha y una visión de negocio en el Este (Punta Polo toma nuevo envión con US$ 20 millones de inversión)

Punta del Este se ha convertido actualmente en uno de los principales lugares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al polo. Ahora bien, antes de que varios deportistas de élite de la vecina orilla invirtieran millones de dólares en Uruguay para esto, hubo un visionario que entendió que Punta del Este, el polo y el real estate eran un buen negocio y así nació, hace más de dos décadas, Punta Polo, una iniciativa que ahora se relanza con un nuevo equipo integrado por Eidico y el desarrollador Álvaro Cayol.

En 5 años los cambios logísticos estarán relacionados con nuevas conexiones regionales y alternativas de salida para la producción nacional

El país atraviesa un proceso de transformación logística que podría abrir nuevas oportunidades para los sectores productivo, industrial y de servicios durante los próximos cinco años. El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, señaló que, antes de capturar ese potencial, Paraguay todavía enfrenta tres grandes desafíos que limitan el crecimiento de las industrias: el acceso al financiamiento, la formación de capacidades técnicas y la necesidad de una planificación territorial y logística acorde con el desarrollo productivo.