Panam Neumáticos tiene el 8% de participación de mercado y hace malabares por la escasez de cubiertas

(Por Mathías Buela) La crisis de la industria en Argentina afecta también al mercado local ya que casi un 30% de los neumáticos importados provienen de la región.

Panam Neumáticos comenzó su actividad en 1986 como una empresa familiar y creció hasta convertirse en lo que es hoy: una organización cuyo principal negocio es la comercialización de neumáticos y llantas que llega a todo el territorio nacional a través de sus distribuidores, con 30 colaboradores directos y muchos más que trabajan de forma indirecta.  

La estadística de importación de neumáticos (que es un reflejo de la venta) indica que a Uruguay ingresan y se venden 860.000 neumáticos por año, lo que equivale a unos 70.000 por mes. Desde Panam apuntan que aproximadamente el 60% de esos neumáticos se importan desde China, un 30% de países de la región y el restante 10% de Europa y Estados Unidos

Panam posee un nivel de participación del 8% de dicho mercado, lo que quiere decir que comercializa unas 68.000 unidades de forma anual, siendo Continental la marca más buscada por sus clientes, seguida por General Tire (GT) y Fate. Esta última es fabricada en Argentina y, debido a la crisis del sector en dicho país, se ha afectado el suministro para Uruguay

“En el mercado hoy están faltando neumáticos. Las fábricas no están produciendo lo que deberían y hay un faltante. Además, en Argentina las fábricas estuvieron cerradas y nosotros importamos Fate de Argentina; la semana que viene recibimos un pedido pero hace 5 meses que no nos entregan. También hay problemas con Estados Unidos y Europa” comentan a InfoNegocios Eduardo y Ricardo Balduccio, Directores de Panam

Sobre los motivos de fondo que tiene la escasez mundial de neumáticos, señalan que la pandemia desestabilizó el mercado y la guerra de Rusia y Ucrania profundizó el problema, además de otros factores.

Esta realidad ha hecho que la empresa busque distintas estrategias para no quedarse sin stock. Una de ellas ha sido disminuir la cantidad de promociones anuales. “Generalmente lanzamos cuatro o cinco promociones, pero de momento hemos lanzado dos para no quedarnos sin stock”. 

Sin embargo son optimistas en que, al ser un mercado estable, en la medida en que la distribución regional y mundial se normalicen, hay lugar para crecer y seguir trabajando con el consumidor final que los elige por la buena relación calidad-precio de sus productos. 

El fin del "No Lugar": Starbucks en Argentina abre su primer local temático, especialista de mate (otra de tantas muestras de la era crossing)

(Por M. Rodriguez Otero, Maqueda junto a M. Maurizio, Martinez Bueno) Starbucks aterriza en Argentina con una estrategia que va más allá del café: es el modelo de retail experiencial que conquista mercados. Te contamos la revolución. De Seattle a Buenos Aires: cómo la apertura en Alto Palermo marca el inicio de una nueva era para las marcas: locales conceptuales, cultura phygital y la muerte del consumo tradicional.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

La serie definitiva sobre liderazgo, comunicación, amistad, valores, que tienes que ver ya: "The Chosen" (seas católico o no)

(Por el equipo de | INFONEGOCIOS MIAMI *) En un mundo empresarial obsesionado con métricas vanidosas y crecimiento exponencial a cualquier costo, The Chosen emerge no como una serie religiosa más, sino como el manual no escrito de liderazgo auténtico, construcción comunitaria y sostenibilidad organizacional.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

¿Sos joven latino y quieres empezar una carrera llena de oportunidades, aprendizajes y beneficios? (Dubai es el destino)

(Por M.G. Maurizio, Máximo Maurizio, con la colaboración de M. Mauvecin desde Dubai) Hoy, para miles de jóvenes latinos con oficio, hambre de progreso y capacidad de adaptación, Dubái está empezando a jugar el rol que Miami jugó para América Latina en los 90 y 2000: puerta de entrada, ascensor social y escenario de reinvención.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Me tiraste el pingüino, me tiraste el sifón (y en Rioplatense todo es excusa para brindar)

Hace apenas cuatro meses que abrió y encontrar una mesa libre, sobre todo en la noche, es todo un tema. ¿Por qué? Porque el boliche siempre está lleno, muestra de la buena atención y de una propuesta que, sin ser del todo nueva, es renovada para el barrio. Se trata de Rioplatense, “un bar como los de antes” según define Fidel Sarli, su propietario, quien instaló en Punta Carretas una típica esquina porteña.