Le encontraron la vuelta a Corona (ahora las botellas son retornables)

(Por Mathías Buela) Corona realizó un movimiento significativo con el objetivo de transformar a la marca en una más sustentable. Ahora las botellas son retornables y los clientes tendrán un descuento de $10 por cada botella que devuelvan. InfoNegocios conversó con Gabriel González, Director de Marketing de Corona para Uruguay, para saber más sobre esta novedad

¿En qué consiste el plan?

Corona en los últimos años se comprometió al cuidado de los océanos, con foco en la problemática del plástico de único uso movilizando a más de 60 mil voluntarios de todo el mundo recuperando plástico de las playas logrando ser hoy una cerveza con una huella cero de plástico. 

Agradecidos a los miles de voluntarios que hicieron de este sueño una realidad, entendemos  que todos juntos podemos dar un paso más.

Todo podemos cambiar nuestros hábitos y empezar a devolver las botellas vacías de Corona en los puntos de recepción de envases, porque ahora Corona es retornable. 

¿Cómo se reducirá el impacto ambiental? ¿Hay proyecciones?

Las  proyecciones son alentadoras, actualmente el modelo de economía circular de la categoría cerveza alcanza tazas de retorno mayores al 80%. 

¿Qué implicancias tiene a nivel operativo y logístico?

Hacer Corona Retornable es uno de los pasos más importantes que hemos dado en el último tiempo en torno a la sustentabilidad. Sabemos que para que este camino sea exitoso precisamos de la colaboración de toda la cadena de valor, productores de vidrio, sistema logístico, clientes como Bares, supermercados, Almacenes , Autoservicios y  finalmente a los consumidores. En este proceso buscamos simplificar la mecánica al consumidor y a toda la cadena de valor replicando, dentro de lo posible, el modelo existente con otras marcas. Si llevas una  botella vacía, te descontamos 10 pesos en tu nueva Corona.

¿Cuán costoso en términos de dinero será llevarlo a cabo? 

La inversión en la etapa inicial ha sido enfocada en investigación y desarrollo, buscando entender viabilidad de cara a la gente e implicancias a toda la cadena de valor. 

En la etapa actual la inversión está enfocada en educar y generar conciencia del cambio de hábito necesario para cumplir con la retornabilidad. 

A futuro planificamos multiplicar esta inversión enfocada en la escalabilidad del proyecto.

 ¿Hay objetivos medibles a alcanzar?

Sí, nos planteamos como objetivo poder llegar a los altos niveles de retornabilidad que tenemos en el resto de nuestro portafolio, por encima del 80%. Para alcanzarlo nos trazamos metas mes a mes, ya que sabemos que es un cambio de hábito que llevará tiempo, pero que hay que impulsarlo día a día.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.