La Cigale crece en las grandes superficies (y cae en el interanual de las sucursales)

(Por Ernesto Andrade) En una temporada difícil según la gerenta general de La Cigale, las ventas de la marca en las grandes superficies, crecieron entre un 30% y 35% con respecto a años anteriores, mientras que las ventas en sucursales cayeron un 30% en comparación al mismo período. 

InfoNegocios contactó a la gerenta general de la heladería La Cigale, Magdalena Lorenzo, quien señaló que la temporada viene difícil, con un 30% menos que años anteriores. “Indudablemente es mejor que lo que se vende durante el invierno, pero las ventas no son lo que se esperaba ya que esto es temporada de zafra” señaló Lorenzo. 

El análisis señala que la baja se da principalmente en los shoppings y locales del centro de Montevideo, en donde el tránsito de personas no es el habitual por el contexto que implica la presencia del Coronavirus en Uruguay. “El teletrabajo y demás situaciones en las distintas oficinas, conllevan a un menor flujo de potenciales clientes y eso incide en nuestra venta”. 

En este momento La Cigale cuenta con 18 sucursales abiertas, en lo que implica balnearios, la única activa es la ubicada en Atlántida. Sin embargo, pese a la baja del consumo de helado de forma presencial en heladerías, el punto fuerte en esta temporada de verano para la heladería que cuenta con más de 51 años de antigüedad son “las grandes superficies, han presentado una suba que implica entre un 30% y 35% por encima de años anteriores”. 

Pese a que la situación no es la ideal para el rubro, la gerente general, señaló que la marca sigue apostando por la innovación, y se continúa invirtiendo para que la calidad de los productos sea la misma de siempre, “continuando con la línea de lo que transmitía mi padre, al respecto de la calidad de la materia prima, en este contexto es que continuamos importando la Vainilla desde Madagascar, mango y maracuyá de Ecuador”. 

Para la presente temporada, La Cigale, implementó algunos sabores nuevos, dentro de los cuales, se pueden encontrar: Mojito, Mango con cítrico (lima, maracuyá y limón), canela y piña colada. 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.