¿Es posible tener un Bike Hotel en Uruguay?

(Por Mathías Buela) Bike Tours Uruguay cumple 15 años y su fundadora cree que el país tiene el potencial para sumarse a la tendencia mundial.

Los Bike Hotels son alojamientos pensados para ciclistas, donde la bicicleta no es un accesorio más sino el centro de la experiencia. Este concepto, que en Europa ya está consolidado con redes como Italy Bike Hotels, combina servicios específicos —guardabicis seguras, áreas de mantenimiento, desayunos energéticos, rutas guiadas o incluso fisioterapia— con el confort de un hotel tradicional.

En Uruguay, la idea todavía no tiene una base instalada, pero sí una pionera que lleva 15 años impulsando el cicloturismo: Alicia Barbitta, creadora de Bike Tours Uruguay. Su emprendimiento nació en diciembre de 2010, en Punta del Este, con un objetivo claro: unir sus pasiones por el inglés y la bicicleta para ofrecer tours a turistas de crucero. Desde entonces ha guiado recorridos en Punta, Montevideo, Carmelo y Rocha, integrando deporte, cultura y recreación.

Barbitta fue invitada en 2023 a Italia para conocer de primera mano cómo funcionan los Bike Hotels. Allí comprobó que no se trata de un simple alojamiento que acepta bicicletas: “Los desayunos están pensados para ciclistas, las salidas parten desde la puerta del hotel, hay espacios de reparación y alquiler de bicicletas de calidad. La bicicleta tiene su lugar de relevancia”, cuenta.

Para Uruguay, dice, el desafío está en encontrar un socio hotelero con la “cabeza” para apostar al modelo y articular con empresas locales de reparación, alquiler y guiado. Además, sería clave un mayor apoyo gubernamental, como el que vio en Italia, donde el propio Estado financió la promoción de la red de Bike Hotels.

El proyecto no parece lejano. Nuestro país tiene atractivos que ciclistas internacionales valoran: rutas llanas, playas, bodegas y circuitos culturales. De hecho, Bike Tours Uruguay recibió reconocimientos del Ministerio de Turismo y la Intendencia de Montevideo, además del sello Marca País, como un emprendimiento innovador en el sector.

“Para mí esto es como un hijo”, dice Barbitta sobre su empresa, que este año celebra 15 años. Y aunque su negocio hoy es principalmente estacional y depende del turismo de cruceros, no descarta que Uruguay pueda dar el salto: “Con el público extranjero que tenemos y los paisajes que ofrece el país, sin duda se podría. Solo falta alguien que apueste por el primer Bike Hotel uruguayo”.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.