Entre los dos “grandes” no llegan a 80.000 socios (ese “clásico” es para Nacional)

No es lo mismo ser simpatizante, hincha que socio. Eso lo saben bien los departamentos de marketing de los “grandes” que vienen trabajando arduamente para sumar socios a sus clubes aunque todavía les falte para el punto de equilibrio. Entre los dos no superan los 80.000 socios. A enero del 2011 Nacional declara 40.639 y Peñarol 31.500. La estrategia pasa por fidelizar, ofrecer beneficios para que los hinchas se hagan socios y explotar la marca con licenciamiento, política de sponsorización y merchandising. Cómo crecieron los padrones ingresando en el título.

Entre enero de 2010 y enero de 2011, el padrón social de Nacional pasó de 28.401 a 40.639 socios. Cuando asumió Alarcón la presidencia por primera vez (en diciembre del 2006) el padrón tenía 16.200 socios. En el caso de Peñarol el crecimiento fue más rápido porque partía de más abajo. En tan solo un año y medio, el “manya” pasó de 11.000 a casi 31.500 en enero de 2011 con una fuerte reconversión en el interior. Pero Peñarol corre con desventaja hasta que no tenga su propio estadio cosa que Nacional capitaliza con el Gran Parque Central. ¿Sos socio de alguno de los grandes?

Tienda Inglesa: innovación respaldada en historia

Con un legado de más de 150 años, Tienda Inglesa es una empresa reconocida y elegida por todos los uruguayos. Con el desafío de estar siempre un paso adelante ante los hábitos de consumo que cambian, Tienda Inglesa trabaja con la experiencia de saber que en el centro está el cliente. Hoy en ¡Hay Equipo! te mostramos quién está detrás de “la Tienda”.

Empezó con 30 croissants por día y hoy produce 4.000 mensual: Desmadre sumó ocho locales en tres años (y va por un nuevo concepto, Desmadre Club)

(Por Antonella Echenique) La cafetería fundada por Nicolás Barbero, junto a Sarkis Sexenian y Bruno Rodríguez, abrió cinco franquicias en el año 2025 y ya cuenta con ocho locales en funcionamiento. Con tres años en el mercado, busca fortalecer su planta de producción y analiza incorporar un socio inversor para acompañar el crecimiento.