Carestino vende más de 17.000 unidades al año en Uruguay (amplió su catálogo y se mudó de sucursal en Montevideo)

Con un crecimiento del 41% en 2024, la marca argentina de productos para maternidad y paternidad amplía su presencia en Uruguay, se mudó de sucursal en Montevideo y sumó más líneas a su catálogo.

En este escenario, Alejandro López, sales manager Latam de Carestino, explicó que decidieron cambiar de ubicación para acompañar el crecimiento de la comunidad y mejorar la experiencia de compra. “Nos mudamos recientemente desde Punta Carretas a Bulevar 26 de Marzo 3524. La nueva ubicación, más céntrica y accesible, nos permite estar más cerca de las familias que nos eligen, facilitando el acceso a nuestros productos”, aseguró.

Sin embargo, el cambio no fue sólo geográfico, ya que, el nuevo local cuenta con una superficie mayor a la anterior. “Esto permitió diseñar un espacio pensado para que cada persona pueda interactuar con los productos, probarlos en situaciones reales y tomar decisiones basadas en la experiencia directa. Nuestro objetivo siempre fue que quienes visitan la tienda encuentren un ambiente cómodo, con información clara y una atención que los acompañe en todo momento. Esta nueva tienda refleja esa búsqueda, ofreciendo un entorno a la altura de la variedad y calidad de nuestro catálogo”, detalló.

Este movimiento responde a un crecimiento sostenido en Uruguay: “Para el año 2021, registramos un crecimiento anual del 121%, 90% para el año 2022, 67% para el 2023 y un 41% durante el 2024. Actualmente superamos las 17.000 unidades vendidas al año en el país”, afirmó.

Por otro lado, la marca se encuentra en proceso de expansión tanto en Uruguay como en el resto de Latinoamérica. “Nuestro objetivo inmediato es, no solo lograr una mayor presencia en los países en los que operamos, sino también poder extender nuestro catálogo con nuevos productos que acompañen a las familias desde el primer momento de esta nueva aventura”, expresó el ejecutivo.

En ese sentido, en los últimos meses desarrollaron productos de baño, diversión, lactancia, alimentación y demás rubros que permitieron que la marca esté presente acompañando todas las etapas de la maternidad y la paternidad.

Carestino nació en Argentina en 2014 y hoy está en Costa Rica, Uruguay, Chile, Perú, Panamá, Paraguay, México, Ecuador y Colombia. “En el futuro esperamos poder desembarcar en nuevos países y poder llevar nuestros productos a más países de América y el mundo”, señaló.

A mediano plazo proyectan crecimiento de la marca en Uruguay tanto en términos de ventas como en reconocimiento de la misma. “Buscamos, por un lado, que quienes nos elijan se sientan acompañados y puedan confiar en nosotros, y, por el otro lado, que quienes no nos conocen puedan interesarse para probar nuestros productos y vivir la experiencia Carestino”, concluyó. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.