Liderazgo, género y TI: qué dice la Encuesta de Remuneración 2021

En diciembre de 2021 se publicaron los resultados de la encuesta de remuneraciones del segundo semestre, realizada por el equipo de PwC Uruguay en la que participaron 101 empresas.

En cuanto a la representación de género, el 74% de las empresas participantes aportaron información pertinente al tema y, nuevamente, se identifica una brecha significativa entre los cargos gerenciales ocupados por personas del género masculino y personas del género femenino, siendo que los primeros perciben mayores salarios para todos los niveles organizacionales. Si consideramos la información en detalle, los cargos ocupados por personas del género masculino tienen remuneraciones 40% más altas que la muestra general mientras que las de género femenino son 14% más bajas que la general.
 
Por segundo período consecutivo el cargo de Gerente General no tiene ningún ocupante del género femenino. Además, cabe destacar que de las 27 gerencias que se reportaron, 25 tienen ocupantes masculinos y solo 11 femeninos. Si consideramos el área de IT, de las 6 gerencias reportadas solo 2 tienen ocupantes del género femenino: Gerente de Sistemas y Gerente de Proyectos.
 
En este sentido, todavía hay un camino por recorrer para reducir la brecha salarial de género y por aumentar la presencia de mujeres en roles de liderazgo tanto en el mercado general como en el segmento de TI.
 
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Por:
María José Barreiro, gerente de Consultoría en Gestión Humana de PwC.
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Virginia Rey, senior de Gestión Humana de PwC.
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Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.