Reaparece Epson en el mercado local

A pesar de que la marca siempre estuvo, la oficina de Argentina, que maneja también el negocio de Uruguay y Paraguay, quiso acercarse al mercado local para presentar su nueva estrategia. Durante el desayuno que realizaron en el Sheraton, el director comercial para los tres países, Pablo Roust, aprovechó para refrescarnos la memoria sobre el origen de la compañía, que tiene sede en Japón. En Uruguay, Epson tuvo en 2007 un share del 58% en el segmento de impresoras inkjet ("chorro de tinta") y en lo que va del 2008 lleva el 44%. También anunció la disponibilidad de su nueva línea Stylus Office, para un segmento de oficinas pequeñas, el nuevo "caballito de batalla" de la compañía, cuyo negocio también es vender insumos. Gracias a una política que no "bastardea" el precio de la impresora sino que apuesta a la venta de cartuchos, a los que bajó su precio, la compañía logró reposicionarse. Pero quiere más, por eso, también está dándole impulso a sus líneas de proyectores, sobre todo para el mercado doméstico. En Uruguay se venden unos 150 proyectores al mes, por lo que ven un nicho interesante para meterse con fuerza.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.