La transición ya empezó ¿qué temas tendría que priorizar el nuevo gobierno?

Esteban: “Con respecto a las empresas públicas, no me canso de repetir que lo mejor es el agrupamiento de todas las empresas públicas ¿tiene sentido tener estas compañías con directorios separados y servicios repetidos? Claro que no, ello genera sobrecostos que no sólo atentan contra la eficiencia de las mismas y contra su resultado, sino en definitiva, producto de aquello, contra su propia existencia. Propongo crear el Grupo Uruguay, uniendo a todas las empresas y bancos públicos en un “holding”, dirigido por 1 directorio con varios servicios centralizados. Entiendo que sea necesario tener en cada caso un cierto grado de especialización, pero ¿no basta con un solo liderazgo político? ¿un departamento de RR.HH.? ¿Una sola unidad contable? Quizás un solo centro de atención a clientes. Cada empresa actual puede actuar como divisiones, hasta lograr una cierta coherencia funcional, por ejemplo, dentro del holding una división puede ser Energía, y de ella pueden ser parte sectores de Ancap, UTE, Alur, etc. El ahorro inmediato beneficiaría terriblemente a las mismas empresas públicas y permitiría hacerlas más eficientes y rentables”.

¿Te gustaría agrupar a todas las empresas públicas en una sola? Tu comentario aquí.

El sueño de la cocarda es con inversión (¿cuánto le salió a un cabañero tener un animal en Expo Prado?)

Ayer finalizó la 120ª edición de Expo Prado, por donde pasaron alrededor de 2.000 animales en total. Como todos los años, se trata de una muestra de la principal genética del país y, como todos los años también, se entregaron las cocardas a los mejores ejemplares. ¿Pero cuánto le salió a un cabañero tener un ejemplar durante el tiempo de la exhibición, haya o no ganado una cocarda? En InfoNegocios dialogamos con productores acerca de este sueño que sale mucho dinero.

Viasono: El verdadero valor está en su gente

Más que fabricar productos de calidad y cuidado, construyen un propósito. En Viasono trabajan con la convicción de que el bienestar empieza por su equipo. Con compromiso, creatividad y humor, enfrentan desafíos y celebran logros; porque saben que lo que hacen trasciende el producto. Hoy en ¡Hay Equipo! te mostramos quiénes están detrás de Viasono.

 

Ahora ir por championes es una experiencia inmersiva (New Balance renovó local con concepto Metroflex)

El local que New Balance tiene en Portones Shopping se renovó completamente con una innovadora propuesta que tiene ahora la marca y que promete, para lo que resta de 2025, más remodelaciones en otras tiendas. En concreto, bajo el concepto Metroflex, New Balance transforma la experiencia de compra en Uruguay. Pablo Míguez, gerente de Marketing, contó a InfoNegocios de qué se trata.