La hotelería en Uruguay en su peor momento (un barco del que muchos se bajaron o buscan salirse)

Así como fue el boom de las canchas de paddle o los cibercafé, muchos empresarios invirtieron fuerte para ingresar en el sector hotelero, se generó una sobre oferta y ahora la pandemia terminó de crear la tormenta perfecta para los inversores y para todos los empleados del sector que están en riesgo. En los últimos 5 años varios hoteles de Montevideo fueron reconvertidos y cambiaron su destino comercial. Para muchos, la superpoblación de establecimientos hoteleros que comenzó a gestarse hace más de diez años, alentada por la ley de inversiones (que declaró de interés nacional la promoción y protección de las inversiones realizadas por inversores nacionales y extranjeros en el territorio nacional) sumado a la llegada de Airbnb, un formidable enemigo de la hotelería, hizo que bajaran las tarifas y el negocio se volviera “inviable”, según fuentes calificadas de InfoNegocios. La pandemia terminó de asfixiar a varios y tiene en sala de cuidados intensivos a otros tantos.

Belmont House en sus buenas épocas

Regency Hotels, en Carrasco fue convertido en apartamentos y allí ahora habitan particulares. El hotel Intercity dejó de serlo y desde marzo es un “centro de cuidados” o residencial para personas mayores. También Belmont House Hotel está en vías de convertirse en un residencial para mayores. Su compra fue por US$ 3,3 millones el año pasado y se estima que tendrá más de 20 suites de lujo para personas que necesiten alojamiento y asistencia médica.

Pero la reconversión de los hoteles también se orientó hacia los espacios compartidos en los que se especializa Sinergia. La empresa compró el Meliá para desarrollar un cowork, luego el Four Points para hacer otro cowork, luego a principios de año el Ermitage para el formato coliving y recientemente los hoteles Sheraton y Aloft, aunque todavía no está completa la operación.

Según contó a InfoNegocios el director de un conocido hotel montevideano, estos días son muy difíciles para la hotelería montevideana porque los ingresos son muy bajos y así “es inviable mantener abierto. Si la pandemia se sigue alargando inevitablemente varios van a tener que cerrar”, estimó.

En la actualidad algunos de los más conocidos hoteles que permanecen abiertos son Dazzler, Hoteles Cottage, Palladium Business Center, los tres hoteles Hilton (Hilton Garden Inn, Hampton y Soro Montevideo) Hyatt Centric Montevideo, Esplendor de Wyndham, entre otros.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.