Epidata desembarca en Uruguay con la adquisición de ImparIT (y prevé duplicar su personal en el país)

La multinacional argentina de desarrollo y arquitectura de software inició operaciones en Uruguay, Bogotá y Lima, gracias a una inversión de US$ 4.5 millones. En Uruguay, Epidata adquirió parte de la empresa local ImparIT en mayo de este año.

“Sumamos clientes. Los que eran de ImparIT pasaron a ser parte de la cartera de Epidata Uruguay y clientes que tenía Epidata en Argentina pasaron a ser parte de Epidata Uruguay. Le damos soporte desde acá a clientes de Epidata Argentina”, dijo Cristian Binaghi, fundador de ImparIT y ahora Country Manager de Epidata Uruguay, a InfoNegocios. Epidata Uruguay brinda soporte a 20 empresas uruguayas y “muchas otras argentinas”.

Epidata -empresa fundada en 2003-  abrió en 2008 oficinas en Chile y en 2013 en Estados Unidos. “En Argentina está el Delivery Center. Uruguay es el primer país en el que desembarcamos con gente de delivery, con gente para desarrollar. A Epidata Argentina le atrajo la cercanía con Uruguay para instalar oficinas acá, porque podemos viajar con facilidad para reunirnos con clientes. Había una alta demanda de los servicios que brinda Epidata y poder fusionarse con ImparIT, que ya tenía clientes y venía masticando el mercado, era una posibilidad para llegar a Uruguay con parte del camino hecho”, explicó Binaghi

Entre los clientes más relevantes de Epidata Uruguay se encuentran Abitab, Telectrónica, Mascotas Ya, DDB Group, CAMARA\TBWA y la Corporación Vial del Uruguay. En Argentina, Epidata tiene más de 300 colaboradores y trabaja para empresas de 30 países como Stanford University, Turner, Red Link, Visa, Osde, Red Hat, Telecom, Galeno y Walmart. 

Epidata Uruguay busca, a corto plazo, dar a conocer la empresa y captar clientes importantes. Tienen 15 empleados y buscan duplicar la cantidad de personal antes de fin de año. “También queremos lograr que Epidata Uruguay sea el Centro de Delivery de Soluciones Digitales,y -por ejemplo- hacer que la práctica Mobile pueda surgir desde Uruguay para Argentina y los demás países que son clientes de Epitada”, comentó Binaghi

Ahora Epidata mira hacia el mercado mexicano, pensando en una posible nueva expansión.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.