El nuevo tablero de los medios y el marketing

Miguel Ángel Diez, periodista argentino director de la revista Mercado, se despachó sobre medios de comunicación y marketing en el foro "Economía y Management". “Hoy sólo el 50% de lo que se destinaba a marketing va a los medios de comunicación tradicionales - disparó Diez-, el otro 50% va a Internet, al marketing en las góndolas, a la vía pública, hasta al baño". Además el periodista aclaró que "el precio de un diario en el quiosco no cubre ni el 10% del costo y a eso sumemos los lectores perdidos, que hoy lo leen gratis en Internet. Por otro lado en la TV y la radio el 100% de los ingresos son publicidad. Hay un nuevo marketing a través de los celulares, por Internet, por correo electrónico, por televisión interactiva, que permite comprar e interactuar con el público. Las reglas del juego cambiaron", afirmó Diez. Agregó que los medios de comunicación tradicionales enfrentan el desafío de manejar la publicidad, los contenidos, las demandas de los consumidores y la convergencia tecnológica.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.