¿Cuál es el objetivo principal que tienen como equipo dentro de la empresa?
Lic. Domenico Cappelli, Presidente
Como equipo, nuestro propósito es articular entre los distintos objetivos por cada marca del grupo para generar un desarrollo sostenible en un clima de intercambio permanente y coherencia con nuestro entorno. Nuestro fin es darle “personalidad” al grupo, una imagen, voz, y acciones coordinadas que nos posicionen como lideres de mercado en el presente y el futuro.
¿Cómo es un día típico para ustedes?
Gabriela Coletto, Gerente de Marketing y Comunicación Corporativa
Nuestras rutinas son la combinación perfecta entre el orden y la diversidad de que cada día es único. La versatilidad de nuestras distintas actividades, unidades de negocio y proyectos en curso hace que cada día sea particularmente tan distinto como parte de una cadena que conlleva al siguiente. Arrancamos repasando agendas y con mucho sentido del humor, para luego avanzar en la programación de tareas de cada uno; normalmente tenemos momentos sobre el mediodía para intercambiar entre nosotros y ponernos al día. Cada uno con su ritmo y su orden, pero apoyados de cronogramas que permiten tener tanta libertad como claridad hacia adelante hacen que busquemos un equilibrio constante para nunca perder las ganas que nos hacen seguir creando y construyendo.
¿Qué es lo que más disfrutan de trabajar juntos?
Ec. Esteban Borges, Gerente de Finanzas y Operaciones
Despues de tantos años y experiencias como equipo, creo que lo mejor es que cada vez que intercambiamos lo hacemos con mucho humor y confianza, no nos guardamos nada y nos tratamos como una familia. Esto hace que seamos transparentes, directos y resolvamos todos los problemas que se nos presenten con soltura y respaldo en las decisiones.
¿Qué desafíos enfrentan y cómo los abordan como equipo?
Cr. Martín Cervini, Gerente Comercial FIAT
Afortunadamente estamos viviendo "problemas" de crecimiento: muchas marcas, crecimiento de personal, mas locales, mas unidades de negocio, mas centros de costo, redes mas amplias y diversificación en la oferta. Son los mejores desafíos pero no dejan de representar mucho pienso y organización ya que no es fácil crecer de manera ordenada. Para esto nos aseguramos de crear sistemas de autorizaciones, desarrollos de herramientas digitales, mayores ciclos de reuniones y comunicación con los distintos equipos, pero siempre con una cultura organizacional como centro. Somos una empresa muy humana en el trato, respetándonos constantemente y tratandonos como pares, dando voz a cada uno mediante muchos mecanismos de integración que nos acerquen constantemente. Nuestra cultura de familia es el combustible que nos permite permanecer en movimiento.
¿Cómo celebran los logros o las metas cumplidas?
Micaela Quintana, Responsable de Dpto. Desarrollo de Red
Desde fijaciones de objetivos y seguimientos, hasta reconocimientos en lo formal, sumamos muchas actividades como cenas en equipo, actividades fuera de la empresa, desde after-office hasta reuniones improvisadas; la idea es desenvolvernos en entornos desestructurados que nos permitan conservar a libertad de expresión con el mayor orden posible. Al final del día lo que mas queremos es seguir sintiendo que disfrutamos nuestro trabajo, y para eso es fundamental sentirse valorado, respaldado y desafiado, con la mejor compañía posible. Mas allá de logros personales lo más importante es que esos logros contribuyen a algo superior a todos, el equipo.
¿Qué significa para ustedes representar a su empresa en esta sección?
Gonzalo Feistler, Gerente Comercial JEEP y RAM
¡Orgullo! Hemos crecido en la empresa y cada uno a tomado la responsabilidad de llevar adelante su respectiva área pero con el objetivo común de llevar y mantener a Sevel como uno de los lideres de mercado.
Podemos decir que somos los responsables de representar a Sevel en una versión ¡supercharged!