La Cigale, un equipo familiar lleno de jugadores consagrados

La Cigale, dedicada a la producción y venta de helados artesanales, es una empresa familiar con décadas en el mercado uruguayo. En 1969 fue adquirida por la familia Lorenzo y a partir de ahí empezó un proceso de consolidación. Para 1970 ya se abría la segunda sucursal, la de pocitos, y pocos años después abrió un local en La Unión. Desde un principio con el claro objetivo de trabajar en mejorar y mantener la tradición del helado artesanal italiano, utilizando los mejores procesos de producción y las mejores materias primas.

 

El equipo de La Cigale
Magdalena Lorenzo -Gerente General
Gabriela Pérez -Gerente de Administración y Finanzas
Raquel Ríos - Jefe de Fábrica
Pablo Luzzatto -Coordinador de Fábrica
Carina Hassan - Gerente de Recursos Humanos
Mónica García - Supervisora General de Locales
Paola Fabbri -Marketing

Se siguieron abriendo sucursales, llegó la era de los shoppings y La Cigale se transformó en una heladería tradicional y valorada por los uruguayos.

Hoy en día La Cigale tiene 20 sucursales en distintos barrios y shoppings de Montevideo. Además, con su línea de productos para grandes superficies y puntos de venta en general, abarca toda la capital y llega a toda la costa de Canelones y Maldonado. 

La filosofía de trabajo sigue siendo la misma: entregar el mejor producto y también el mejor servicio, poniendo mucho foco en la ambientación de los locales y la atención al cliente. “Tenemos como tradición ir a Italia, a una feria en Rímini, la más importante de helado artesanal y la más grande de Europa. Ahí nos empapamos de las tendencias del sector en el mundo, conocemos nuevas maquinarias y nuevos sabores” cuenta su Gerenta General, Magdalena Lorenzo.“Nos gusta el concepto tradicional y artesanal italiano, pero también buscamos innovar”. 

En la búsqueda constante para mejorar los sabores, La Cigale obtiene materias primas de sus lugares de origen. “Utilizamos lácteos y frutas uruguayas, importamos pistacho puro de Italia, chocolate belga con 80 % de cacao, la vainilla se produce con chauchas de vainilla pura de Madagascar”.

De cara al futuro, la empresa está enfocada en el desarrollo de la línea para supermercados y puntos de venta. “Comenzamos con grandes superficies pero ahora ya apuntamos a canales minoristas, casas de congelados, estaciones de servicio, etc. Queremos que el producto esté siempre disponible para nuestros clientes, en cualquier lugar”. 

En esa línea, la organización implementó algunas innovaciones para la distribución. “Hicimos una alianza estratégica con alguien experto en distribución de esta clase de productos para llegar a más puntos de venta”.

El equipo de trabajo está formado por una plantilla fija de 120 colaboradores, más 30 o 40 que se suman en cada zafra.

Dentro de las características que Lorenzo destaca del equipo está que “es gente que valora a la familia, porque no deja de ser una empresa familiar. Mucha gente está acá hace muchísimos años. Algunas llegan a 38 años en la empresa, pero hay muchos con más de 10”. 

El equipo de gestión, caracterizado por el compromiso y amor a La Cigale, es integrado por los responsables de cada área dentro de la empresa. Allí se reúnen distintos perfiles profesionales, cada uno con gran expertise en su área, para construir y planificar de manera colaborativa sobre cada proyecto que La Cigale decide llevar adelante.  “Trabajamos todos juntos en equipo, coordinados. Todos podemos aportar para todas las áreas. Es un comité de gestión, nos reunimos una vez por mes y estamos horas intercambiando ideas”. 

“El mejor momento para comprar un auto es ahora”: Claudio D’Agostini analizó electrificación, récord de ventas y alertas por sobrestock

(Por Antonella Echenique) Claudio D’Agostini, gerente general de General Motors, analizó el cierre de 2025 y adelantó lo que se viene en 2026. La electrificación sigue creciendo rápidamente, el mercado uruguayo alcanzó récords de ventas, pero el aumento del stock y la llegada de nuevas marcas generan señales de alerta para los consumidores.

Exoneraciones de hasta el 100% del IRAE, beneficios a MiPymes y más exigencias (los cambios introducidos a la Promoción de Inversiones)

El Poder Ejecutivo aprobó el Decreto N° 329/025, que actualiza el régimen general de promoción de inversiones previsto en la Ley 16.906 y redefine las condiciones para que las empresas accedan a beneficios fiscales en Uruguay. Si bien el nuevo decreto ya está vigente, el texto legal establece que hasta el 30 de abril de 2026 las empresas podrán optar por presentar proyectos bajo el régimen anterior.

Presentación Audi F1 2026: La perfección, existe (Además con elegancia, estilo, humildad, precisión y ambición)

(Por Maqueda y Maurizio) Un shock de nivel. El lanzamiento en Berlín revela una estrategia de marca meticulosamente construida: entrada gradual, absolutamente diferencial, liderazgo disciplinado y una visión de largo plazo hacia 2030 para que todas las marcas del mundo, de todas las categorías vuelvan hacer muchísimo trabajo esmerado de cultura y excelencia, en todo sus productos y acciones.

Más de $3 millones de inversión pública y alianzas civiles: el Parque Roosevelt cerró 2025 con obras clave y proyecta un 2026 de expansión comunitaria

(Por Antonella Echenique) Con una inversión superior a los $3 millones por parte de la Intendencia de Canelones, sumada al aporte de organizaciones de la sociedad civil y cooperación internacional, el Parque Roosevelt cerró 2025 con la ejecución de proyectos estratégicos y abrió un 2026 enfocado en la expansión de su propuesta comunitaria, ambiental y cultural.