El equipo de Vector Seguridad Privada

Velar por la seguridad de las personas no es tarea fácil y, sin duda, requiere no solo de habilidades técnicas sino también de cualidades y valores fuertemente arraigados. Nos metimos en las oficinas de Vector para conocer a parte del equipo que porta dichos valores y que hace el día a día de la empresa.

El equipo gerencial de Vector Seguridad Privada
Federico Sica - Gerente
Marcelo Donadel - Gerente

¿Cuáles de las siguientes cualidades considera este equipo que son importantes para ser un mejor equipo? Compromiso, Confianza, Apertura al conflicto, Responsabilidad individual y compartida, Espíritu de colaboración

¿Cuáles de las siguientes cualidades se destacan en este equipo de trabajo? Compromiso, Confianza, Apertura al conflicto, Liderazgo eficaz, Sentido de pertenencia

¿De qué está orgulloso este equipo? Estamos orgullosos por el crecimiento sostenido de la empresa que ha sido impulsado por las exigencias de más de 150 empresas clientas y apoyándose en la implementación de innovadoras tecnologías. Hoy, somos una empresa con presencia en todo el país con una fuerza de trabajo mayor a 1400 hombres y mujeres colaboradores que forman una organización confiable y flexible; que entiende que la seguridad tiene un rol primordial en la vida de las personas. El equipo humano que a lo largo de los años hemos formado, tanto en niveles jerárquicos como en cada uno de los equipos de trabajo que nos representan dia a dia en cada servicio.  

¿Cuál es el ingrediente secreto de este equipo? ¿Qué lo hace único? El ingrediente es la humanización. Nuestra estructura horizontal es cercana, tanto a los clientes, como a la problemática cotidiana que se pueda presentar. Aseguramos, de esta manera, el contacto permanente e inmediato entre los clientes y nuestros mandos de control. La humanización en los vínculos suscitados por nuestra gestión empresarial es la que genera el sentido de pertenencia de nuestros equipos de trabajo. Además de contar con nuestro Centro de Capacitacion propio, tenemos un departamento de psicologia donde no sólo gestionamos los ingresos de nuestro personal, sino que también les damos el apoyo psicológico y la motivación necesaria para lograr el mayor compromiso. En estos 13 años de crecimiento sostenido hemos aprendido que una empresa que entiende de seguridad, sabe como ayudarte a vivir mejor. 

¿Qué le hace falta a este equipo para ser un mejor equipo? Hemos crecido de forma muy rápida, por lo que siempre estamos en constante cambio. Hace 5 años que contamos con certificación de calidad ISO 9001.2015, esto nos ha dado el orden y las herramientas para que los cambios que vivimos día a día se vayan dando de forma armoniosa. 

¿Por qué este equipo debería ser el ganador del Hay Equipo 2023? Somos un equipazo de trabajo que ofrece un servicio diferencial en materia de vigilancia y seguridad. Hemos crecido durante los últimos 13 años impulsados por las exigencias de nuestros clientes y es esa confianza ganada y la relación directa que hemos generado juntos que nos ha permitido mejorar cada día. Entendemos que más que clientes, son empresas con las que trabajamos en colaboración, en equipo y que nos acompañan desde nuestros comienzos. Y en el que todos tenemos la camiseta puesta, sin importar las circunstancias y situaciones que se puedan presentar, con espíritu de vocación y compromiso por el servicio, que se trata nada más ni nada menos que la seguridad de las personas.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.

Grupo Edisur se prepara para “la Argentina que viene”: expectativa por la reactivación del crédito hipotecario (y la “industrialización” del desarrollismo)

(Por Franco Bossa) Desde el fenómeno de Vaca Muerta —y otros booms inmobiliarios vinculados a la “cordillerización” de la economía argentina—, hasta el reciente anuncio del Fondo de Garantía de Sustentabilidad y un posible aumento en la demanda de vivienda por parte de la clase media. Gonzalo Parga, director de Grupo Edisur, analiza los cambios que ve en el sector.