El equipo de Sucan

Juan Cruz Arburúas - CFO
Andrés Sánchez - CEO
Cristhian Petroff - Supervisor Customer Experience
Lucía Izzi - Supervisora Administración y Compras
Facundo Harriague - Supervisor Logística
Francisco Magnoni - Country Manager Uruguay

¿Cuáles de las siguientes cualidades considera este equipo que son importantes para ser un mejor equipo? Confianza, comunicación efectiva, creatividad e innovación, propósito común, espíritu de colaboración.

¿Cuáles de las siguientes cualidades se destacan en este equipo de trabajo? Compromiso, confianza, apertura al conflicto, propósito común, espíritu de colaboración.

¿De qué está orgulloso este equipo? Nos enorgullece tener un enfoque abierto al diálogo y encontrar soluciones en lugar de culpables. Valoramos la colaboración y la comunicación efectiva para encontrar la mejor manera de resolver desafíos y alcanzar nuestros objetivos. Creemos que este enfoque nos ha permitido trabajar de manera más productiva y constructiva, y estamos orgullosos de la mentalidad positiva que compartimos en nuestro trabajo conjunto.

¿Cuál es el ingrediente secreto de este equipo? ¿Qué lo hace único? El ingrediente secreto que hace único a este equipo es nuestro fuerte sentido de pertenencia. Todos los miembros del equipo comparten el compromiso con los objetivos de SUCAN y trabajan juntos para apoyarse mutuamente y mantener todo funcionando sin problemas. Este sentido de pertenencia crea un entorno colaborativo y cohesivo que nos diferencia de otros equipos.

Además, la autonomía es otro aspecto especial de nuestro equipo. Reconocemos y valoramos la autonomía de cada miembro. Esta autonomía impulsa la creatividad y la innovación, permitiéndonos abordar  desafíos  y encontrar soluciones efectivas de manera eficiente. El sentido de pertenencia y autonomía de nuestros compañeros son elementos clave que hacen que nuestro equipo sea único y exitoso.

¿Qué le hace falta a este equipo para ser un mejor equipo? El gran desafío del equipo es sostener la comunicación efectiva y la colaboración interna en un entorno de crecimiento exponencial. Reconocemos que, a pesar de nuestros logros, todavía hay margen de mejora. El siguiente paso es trabajar para comunicarnos de manera más efectiva, mejorar los procesos y mantener nuestro compromiso con objetivos comunes teniendo en cuenta los planes de expansión para los próximos meses. Con estas mejoras, estamos seguros de que nuestro equipo alcanzará niveles de éxito aún mayores.

¿Por qué este equipo debería ser el ganador del Hay Equipo 2023? El equipo de SUCAN demuestra día a día que el trabajo en equipo es fundamental para el éxito. Quienes lo conforman están comprometidos con los objetivos comunes, colaboran de manera efectiva y presentan una gran adaptabilidad al cambio. 

Todos están abiertos al feedback constante y a la resolución de problemas. Siempre buscando la mejor manera de avanzar, incluso cuando surgen desafíos.  Gracias a esto se han logrado resultados significativos para SUCAN, llevándolo a ser el e-commerce para mascotas número uno del país. 

Gracias a la confianza construída, cada uno de los miembros del equipo se siente incluído y trabaja en conjunto para lograr los objetivos de la empresa. Esto proporciona un espacio donde es posible desarrollar las fortalezas individuales. Sucan recién empieza, queda mucho camino por recorrer.

Por todas estas razones, el equipo de trabajo de SUCAN es un candidato digno al Premio Hay Equipo 2023.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.

Grupo Edisur se prepara para “la Argentina que viene”: expectativa por la reactivación del crédito hipotecario (y la “industrialización” del desarrollismo)

(Por Franco Bossa) Desde el fenómeno de Vaca Muerta —y otros booms inmobiliarios vinculados a la “cordillerización” de la economía argentina—, hasta el reciente anuncio del Fondo de Garantía de Sustentabilidad y un posible aumento en la demanda de vivienda por parte de la clase media. Gonzalo Parga, director de Grupo Edisur, analiza los cambios que ve en el sector.