El equipo de La Cigale

El equipo de La Cigale
Magdalena Lorenzo - Gerente General
Carina Hassan - Gerente de Recursos Humanos
Oscar Fernández - Jefe Comercial
Tamara Lotito - Marketing
Gabriela Pérez - Gerente de Administración y Finanzas
Pablo Luzzatto - Coordinador de Fábrica
Mónica García - Supervisora General de Locales
Raquel Ríos - Jefe de Fábrica

¿Cuáles de las siguientes cualidades considera este equipo que son importantes para ser un mejor equipo? Compromiso, confianza, comunicación efectiva, propósito común y liderazgo eficaz.

¿Cuáles de las siguientes cualidades se destacan en este equipo de trabajo? Compromiso, autonomía, confianza, propósito común, sentido de pertenencia

 ¿De qué está orgulloso este equipo? Es una gran responsabilidad continuar la tradición de la empresa, el equipo tiene un fuerte compromiso con la calidad de nuestros productos. Trabajamos día a día para conjugar tradición, innovación y calidad.  Sentimos el apoyo y la confianza para desafiarnos y seguir persiguiendo esta triada. Desarrollar nuestro potencial para cumplir los objetivos comunes de la empresa y potenciar a los equipos con que cada uno de nosotros trabajamos para que se desarrollen, nos llena de orgullo.

 ¿Cuál es el ingrediente secreto de este equipo? ¿Qué lo hace único? El “hacer”, trabajamos incansablemente para lograr el objetivo. El respeto por el trabajo del otro y la convicción de dar lo mejor de nosotros. Todos compartimos el sentido de pertenencia y eso hace que trabajemos a la par para alcanzar los objetivos de la organización. Hacer sinergia de competencia hace el trabajo más efectivo, estando al tanto de los temas importantes para que cada uno aporte desde su roll en pos de obtener buenos resultados para la empresa dejando de lado las individualidades.

Sabemos de ingredientes y sabemos que combinar ingredientes de calidad y dedicación, hacen un producto final premium. Después de tantas décadas en el mercado seguimos fieles a la tradición, a apostar al sabor original de los ingredientes. Del mismo modo, ¡el equipo sabe de qué está hecho!

 ¿Qué le hace falta a este equipo para ser un mejor equipo? Es como una montaña rusa, subidas y bajadas. La tendencia del helado asociada al calor ha ido cambiando, el consumo de helado se instala cada vez más para todo el año, de igual modo en el rubro tenemos picos importantes de trabajo de adrenalina; llegar preparados implica un gran trabajo del equipo que se despliega a todas las áreas de la empresa. Quizás contar con más tiempo en los procesos. Continuar creciendo y seguir aumentando en colaboradores.

¿Por qué este equipo debería ser el ganador del Hay Equipo 2023? Tratándose de un rubro particular como es el gastronómico y zafral, supimos salir adelante en las peores circunstancias. Gracias al trabajo en equipo y a que cada uno puso su mayor esfuerzo, hoy estamos acá.

Sabemos que detrás de cada logro hay un gran trabajo de este equipo, de cada una de las áreas y sus referentes. Respetamos y reconocemos en cada uno de nosotros y nuestra área el trabajo que hay detrás. Al final lo mejor que hacemos son helados, ¿y quién se resiste a un riquísimo helado de dulce de leche?  ¡Nadie!

La Resistance Boulangerie abre en Pocitos y mira al Prado como próximo destino

La marca fundada por Daniel Bennseñor abrirá en una esquina de Pocitos un local de formato más chico, dedicado exclusivamente a panadería. La apertura llega luego de una inversión clave: una planta de producción de 600 m² que centralizó la elaboración y le permitió a la empresa ordenar procesos y proyectar nuevas aperturas.

Tren-tram quiere cambiar la movilidad en Uruguay (Stadler estima que las primeras dos líneas podrían operar en 2031 y proyecta una inversión inicial de US$ 780 millones)

(Por Antonella Echenique) En 2024 se presentó el proyecto de tren-tranvía que Stadler proponía para unir El Pinar con Montevideo. Ahora, la compañía actualizó su planteo y lo transformó en una red de 5 corredores metropolitanos. La primera fase está estimada en US$ 780 millones, contempla 30 unidades de material rodante CITYLINK y un horizonte de 25 años: tres años de construcción y 22 años de operación y mantenimiento bajo concesión.

Producto del Año (POY) desembarca en Argentina: el sello global que convierte la opinión de los consumidores en una ventaja comercial

(Por Juliana Pino) El reconocimiento internacional que nació en Francia hace casi 40 años llega por primera vez a la Argentina y Uruguay. El modelo busca validar la innovación con estudios independientes realizados a consumidores reales y otorgar a las marcas ganadoras el derecho a utilizar el sello “Elegido Producto del Año por consumidores argentinos”.