El equipo de Campiglia

El compromiso de Campiglia con sus colaboradores es el de promover un clima de trabajo positivo, proactivo, que fomente su crecimiento laboral y personal, valorando su calidad humana y profesional ¿Cómo lo logran? 

Ing. Eduardo Campiglia - Director
German Campiglia - Director
Arq. Matías Coll – Gerente General
Esc. Sandra Citera – Responsable de Depto. Notarial y Legal
Ing. Federico Rodríguez – Responsable Depto. IT y Logística
Ximena Alurralde – Coordinadora Depto. Inmobiliario
Ing. Leopoldo Morales – Gerente Técnico
Soledad Galbán – Responsable Depto. Recursos Humanos
Cr. Pablo Campiglia – Asesor Contable
Alejandra González – Responsable Depto. Marketing

¿Cuáles de las siguientes cualidades considera este equipo que son importantes para ser un mejor equipo? Confianza, comunicación efectiva, creatividad e innovación, espíritu de colaboración, liderazgo eficaz

 ¿Cuáles de las siguientes cualidades se destacan en este equipo de trabajo? Compromiso, confianza, propósito común, espíritu de colaboración, sentido de pertenencia

¿De qué está orgulloso este equipo? De haber cumplido 44 años en el sector inmobiliario y de la construcción, con los mismos valores desde el primer día: honestidad, dedicación y compromiso con nuestro país.

¿Cuál es el ingrediente secreto de este equipo? ¿Qué lo hace único? El gran poder de adaptación a los cambios, la búsqueda de la mejora continua y el compromiso con la empresa. A su vez, el trabajar en toda la cadena de valor del sector inmobiliario nos permite calibrar de mejor manera las necesidades de las familias, las motivaciones de los inversores y trabajar con las autoridades en la búsqueda de soluciones que impliquen la participación de empresas del sector privado.

¿Qué le hace falta a este equipo para ser un mejor equipo? Continuar en los procesos ya iniciados para la consolidación del traspaso generacional, sin perder de vista que somos y seguiremos siendo una empresa familiar. Fortalecer los valores, incorporar nuevos objetivos y sobre todo ser más fuertes en la planificación estratégica para comenzar a pensar en la empresa que queremos dejarle a la generación futura.

¿Por qué este equipo debería ser el ganador del Hay Equipo 2023? Nuestro equipo es un fiel reflejo de su fundador, el Ing. Eduardo Campiglia. La honestidad y ética de trabajo son pilares fundamentales de nuestra organización. Somos un equipo de más de 200 colaboradores que concretamos proyectos aportando al desarrollo de los lugares donde intervenimos. Nuestro desvelo es continuar colaborando junto a proveedores y clientes para seguir construyendo un país mejor.

El auge de la ropa vintage de lujo (dónde comprar piezas de Dior, Paco Rabanne, Kenzo, Yves Saint Laurent y otros diseñadores internacionales)

(Por Rosina De Armas) En Ciudad Vieja, las tiendas Ceibo y Reconquista se unieron para ofrecer ropa que destaca por su confección y la nobleza de los materiales. Los dueños de estos locales, Hernán Clavijo y María Pía Galvalisi, evalúan la posibilidad de abrir un nuevo espacio ante la receptividad de los clientes y el aumento de las ventas.

Los vicios del “micromanagement” (¿en tu empresa hay?)

El “micromanagement” es un estilo de liderazgo excesivamente controlador, donde los líderes supervisan en exceso el trabajo de sus colaboradores, interviniendo en cada detalle de las tareas asignadas. Este enfoque puede parecer, en principio, un intento por garantizar la calidad, pero a largo plazo, produce efectos negativos, tanto en el rendimiento como en la moral del equipo.