El equipo de Balanz

Balanz se dedica a asesorar en cuestiones de ahorro e inversión tanto a personas físicas como a compañias. Pero ¿quiénes son las personas que están detrás de esa  gran marca? Hoy los conocemos de cerca.

El equipo de Balanz Uruguay
Juan José Varela - Country Manager
Miguel Reyes - Manager
Ana Inés Gaudin - Finance Manager
Rossana Ortiz - Head of Wealth Management
Martín Meharu - Financial Advisor

¿Cuáles de las siguientes cualidades considera este equipo que son importantes para ser un mejor equipo? Compromiso, confianza, comunicación efectiva, responsabilidad individual y compartida, espíritu de colaboración

¿Cuáles de las siguientes cualidades se destacan en este equipo de trabajo? Compromiso, confianza, creatividad e innovación, espíritu de colaboración, diversidad

¿De qué está orgulloso este equipo? Nos sentimos orgullosos del crecimiento y desarrollo que hemos logrado, del compromiso individual y como equipo por seguir en este camino alineados a los objetivos de la compañía. Estamos convencidos que, un equipo que cultiva el orgullo basado en el crecimiento y desarrollo profesional se convierte en un entorno donde los miembros están motivados, comprometidos y dispuestos a esforzarse al máximo. Esto no solo beneficia a los individuos, sino que también contribuye al éxito general del equipo y de la organización en su conjunto.

¿Cuál es el ingrediente secreto de este equipo? ¿Qué lo hace único? Somos un equipo diverso que combina la fuerza y arrojo de profesionales jóvenes y dinámicos con miembros más experimentados con vasto conocimiento de la industria. Esto nos aporta cualidades como diversidad de perspectivas, aprendizaje mutuo, colaboración y cohesión, resolución de problemas efectiva y eficiente, adaptabilidad y resiliencia, equilibrio generacional entre otros aspectos que enriquecen el día a día de nuestra interacción como equipo y desarrollo personal. Somos una compañía seria y profesional, pero al mismo tiempo con un estilo muy moderno con una estructura horizontal, donde estimulamos la participación y valoramos las ideas de cada colaborador. A su vez alentamos un ambiente de trabajo relajado donde se valora mucho el tiempo que dedicamos a la interconexión entre los miembros. Esto nos posiciona como una empresa dinámica que los más jóvenes valoran y ven como un lugar donde quieren trabajar, ya que se identifican con la compañía moderna, inclusiva y a la vanguardia tecnológica

¿Qué le hace falta a este equipo para ser un mejor equipo? Creemos que la mejora del equipo es un proceso continuo que requiere esfuerzo y compromiso constante por parte de todos los miembros. Esto se logra trabajando en la comunicación efectiva, inclusión, confianza, colaboración, retroalimentación constructiva, liderazgo efectivo, aprendiendo de nuestros errores e innovando. Si seguimos trabajando en esta línea, confiamos en seguir transitando por este proceso de mejora continua

¿Por qué este equipo debería ser el ganador del Hay Equipo 2023? Ser el “mejor equipo” puede tener diferentes significados dependiendo del contexto en el que se utilice y de quien lo valore. Si bien las interpretaciones más comunes podrían venir por el lado de rendimiento y logros sobresalientes, excelencia en el trabajo e innovación entre otros aspectos, por nuestra parte estamos orgullosos de tener un equipo con altos estándares de valoración en “el mejor lugar para trabajar” un equipo comprometido, con alta satisfacción y retención de los miembros que lo componen. Trabajamos para que cada colaborador se sienta valorado, comprometido y satisfecho con su trabajo y entre todos aportando al trabajo en equipo, como termómetro e indicador de excelencia.

La Resistance Boulangerie abre en Pocitos y mira al Prado como próximo destino

La marca fundada por Daniel Bennseñor abrirá en una esquina de Pocitos un local de formato más chico, dedicado exclusivamente a panadería. La apertura llega luego de una inversión clave: una planta de producción de 600 m² que centralizó la elaboración y le permitió a la empresa ordenar procesos y proyectar nuevas aperturas.

Tren-tram quiere cambiar la movilidad en Uruguay (Stadler estima que las primeras dos líneas podrían operar en 2031 y proyecta una inversión inicial de US$ 780 millones)

(Por Antonella Echenique) En 2024 se presentó el proyecto de tren-tranvía que Stadler proponía para unir El Pinar con Montevideo. Ahora, la compañía actualizó su planteo y lo transformó en una red de 5 corredores metropolitanos. La primera fase está estimada en US$ 780 millones, contempla 30 unidades de material rodante CITYLINK y un horizonte de 25 años: tres años de construcción y 22 años de operación y mantenimiento bajo concesión.

Producto del Año (POY) desembarca en Argentina: el sello global que convierte la opinión de los consumidores en una ventaja comercial

(Por Juliana Pino) El reconocimiento internacional que nació en Francia hace casi 40 años llega por primera vez a la Argentina y Uruguay. El modelo busca validar la innovación con estudios independientes realizados a consumidores reales y otorgar a las marcas ganadoras el derecho a utilizar el sello “Elegido Producto del Año por consumidores argentinos”.