Los costos de crecer y los de quedar atrás (la consolidación de los utilitarios eléctricos)

Con el petróleo cada vez más volátil, las empresas buscan certezas donde antes había dependencia. En Uruguay, por ejemplo, los utilitarios eléctricos ganan terreno y se posicionan como una solución concreta para bajar costos, ordenar la logística y asegurar la operación en un contexto donde la energía dejó de ser previsible. “Hoy el gran cambio no es solo ambiental, es económico y estratégico”, señala Guillermo Novelli, director ejecutivo de Mobility.

Según los analistas, el precio del combustible dejó de ser una variable: hoy es un riesgo. La volatilidad del petróleo, atravesada por guerras, tensiones geopolíticas y decisiones de producción, impacta directo en los costos, la logística y la previsibilidad de las empresas. En ese escenario, la electrificación empieza a consolidarse como una respuesta concreta.

Dicho de otro modo, en un contexto internacional marcado por conflictos como la guerra en Ucrania y las tensiones persistentes en Medio Oriente, el precio del petróleo volvió a moverse con fuerte inestabilidad. Para países como Uruguay, importador neto de crudo, esto se traduce en aumentos y oscilaciones en los combustibles que afectan directamente la operación diaria.

Los que saben del tema dicen que el impacto va más allá del costo: compromete la planificación, la competitividad y la capacidad de asegurar la entrega de bienes esenciales. Desde alimentos hasta medicamentos, la energía deja de ser un insumo más y pasa a ser una variable crítica para el negocio.

En ese escenario, la electricidad aparece como una ventaja estructural y Uruguay cuenta con una matriz eléctrica con más del 90% de generación renovable, lo que permite desacoplarse en gran medida de la volatilidad internacional y avanzar hacia esquemas de costos más estables y previsibles.

“Hoy el gran cambio no es solo ambiental, es económico y estratégico”, señala Guillermo Novelli, director ejecutivo de Mobility, agregando que “la volatilidad del combustible pone en jaque la previsibilidad de las empresas, mientras que la electricidad permite planificar y reducir costos de forma sostenida”.

En este sentido, los utilitarios eléctricos muestran una expansión sostenida y acelerada en el mercado local. En enero, las ventas crecen más de 200% interanual en 2025 frente a 2024, y vuelven a aumentar cerca de 40% en 2026. En febrero, el crecimiento se mantiene con subas de más de 73% en 2025 y más de 26% en 2026.

“El acumulado del primer bimestre refuerza la tendencia: los utilitarios eléctricos aumentan 128% en 2025 y 32% en 2026, acumulando un crecimiento superior al 200% en apenas dos años. Más que un incremento puntual, los números muestran una curva de adopción en plena fase de expansión”, señalan desde Mobility.

A nivel general, el mercado de vehículos eléctricos pesados crece 100% en 2025 y 29% en 2026 en el primer bimestre, evidenciando un cambio de escala que ya empieza a impactar en la operativa de las empresas.

A escala regional, el proceso también se acelera y 2025 marca un punto de inflexión para la movilidad eléctrica en América Latina y posiciona a Uruguay entre los mercados más dinámicos: con más de 20.500 vehículos vendidos y un crecimiento superior al 100%, el país no solo acelera la adopción sino que redefine el tablero competitivo.

El avance está impulsado por un marco regulatorio favorable, costos energéticos competitivos y una mayor conciencia ambiental.

Pero el nuevo diferencial ya no está en adoptar, sino en sostener el crecimiento. En ese sentido, la infraestructura de carga y la autogeneración solar emergen como variables estratégicas para garantizar eficiencia, autonomía energética y continuidad operativa.

“Las empresas que no avancen en esta dirección comienzan a quedar, literalmente, fuera de juego”, dicen desde Mobility, remarcando que “en un mundo donde la energía dejó de ser previsible, la electrificación de flotas, con los utilitarios como punta de lanza, empieza a consolidarse como una decisión empresarial”.

¿Por qué, vale preguntar? Porque no solo existe un impacto ambiental concreto, sino por su capacidad de reducir costos, asegurar la operación y aportar estabilidad en un contexto global cada vez más incierto.

Revolucioná tu sexualidad con cuidado (desde Alemania a UY con Masculan se siente mejor)

Sofía Rodríguez tiene 36 años de edad y es quien tiene en Uruguay la representación de la marca alemana de lubricantes y preservativos premium Masculan. Si bien la penetración de este producto en el mercado local es de 2022, el salto lo ha dado en el último tiempo, posicionándose dentro del top 3 del segmento. Conversamos con Rodríguez del diferencial de Masculan, una marca presente en más de 80 países.

Con una clara visión de negocio (óptica Eternity abre dos nuevos locales y ya llega a 13)

Con una comercialización mensual de aproximadamente 2.000 lentes de receta y una facturación de medio millón de dólares al mes, la óptica Eternity no para de crecer, sobre todo desde 2022, cuando abrió su primer local. Ahora, ya con 11 tiendas propias, la empresa fundada y dirigida por Federico Lacuesta inaugura a mitad de mayo su primera franquicia en el interior y en setiembre, con la apertura de Aventura Shopping, abre su 13° local.

Verano sin turbulencias: las aerolíneas españolas descartan cancelaciones y garantizan sus vuelos

Las aerolíneas españolas Iberia, Vueling, Volotea y Air Europa han confirmado que mantienen con normalidad la planificación de sus operaciones de cara a este verano, por lo que han descartado recortes o cancelaciones de vuelos ya que no prevén sufrir interrupciones de suministro de combustible, pese al contexto actual marcado por escasez o aumentos en los precios del queroseno.

Financiamiento a medida: estimulan industrias con alto potencial y proyección internacional

En un momento en que el país busca dar el salto de la producción primaria a la industrialización, el Viceministerio de Industria y la banca pública dieron un paso concreto hacia ese objetivo. El viceministro Javier Viveros se reunió con representantes de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) y del Banco Nacional de Fomento (BNF) para analizar herramientas financieras a medida para el sector industrial. Dominica Zavala, miembro del directorio de la AFD, detalló los instrumentos disponibles y los desafíos que enfrenta la banca de desarrollo para profundizar su alcance en sectores de alto potencial como el avícola, porcino y de agroalimentos. 

Chocolates para un domingo y para todos los días después (Quiero Chocolate sigue sumando valor al trabajo artesanal)

Hace exactamente 10 años Mónica Sniadower descubrió su pasión por el chocolate o, mejor dicho, por lo que sus manos podían crear con los sabores, aromas y texturas de este producto. Hace 10 años, también, salía al mercado por primera vez con sus bombones artesanales, justamente para un Día de la Madre. De aquel entonces a hoy Quiero Chocolate ha crecido y si bien la zafra del próximo domingo empuja el negocio, lo cierto es que el trabajo duro está en el resto del año.