Legalmente Punta (La firma FERRERE estableció un “punto neurálgico” con su primera sede en Punta del Este)

El estudio de abogados espera que en esta nueva oficina se estructuren inversiones inmobiliarias, financiamiento de proyectos y operaciones corporativas complejas, además de acompañar a empresas locales, emprendimientos, start-ups y compañías consolidadas que requieren asesoramiento jurídico y notarial especializado.

La firma legal FERRERE concretó en diciembre la apertura de su primera sede en Punta del Este (Calle 18 —Baupres— y Calle 28 —Los Meros), un movimiento que marca un hito en su historia y refuerza su presencia física en uno de los polos de negocios con mayor dinamismo del país.

La nueva oficina se suma a la red que la firma ya opera en Uruguay —Montevideo, Aguada Park, Tacuarembó y Colonia— y en la región, con presencia en Paraguay y Bolivia, consolidando a Punta del Este como una plaza estratégica dentro de su esquema de trabajo integrado.

Desde la compañía explicaron que la definición del espacio y su localización respondieron a criterios de calidad, funcionalidad y posicionamiento. “Buscamos un lugar que nos permitiera recibir a nuestros clientes con la calidad que están acostumbrados, en el que nuestra gente pueda trabajar cómodamente, y que fuera un punto estratégico en Punta del Este, con movimiento, con actividad, con vida”, señaló Agustín Mayer West, socio director de FERRERE.

En cuanto al desembolso económico, el ejecutivo indicó que se trató de “una inversión acorde al nivel que tienen nuestras oficinas en todas las ciudades en las que tenemos presencia”, aunque la firma se excusó de detallar el monto concreto de la inversión realizada.

Actualmente, el equipo que opera desde Punta del Este está integrado por tres profesionales, además del personal administrativo, con una estructura flexible pensada para adaptarse a la evolución de la demanda.

“El número se irá adecuando a las necesidades de los clientes, y los profesionales que se trasladen para ahí en función de los negocios que vayan surgiendo”, explicó Mayer West. En ese marco, subrayó que el trabajo en Punta del Este está “totalmente integrado, no solo con Montevideo, sino con las demás oficinas de FERRERE en Uruguay y la región”, y definió a Punta del Este como “un punto neurálgico en un esquema donde, sin importar dónde se encuentren nuestros profesionales, están dentro de la red de FERRERE”.

La decisión de reforzar la presencia física en esta plaza responde, según la firma, al momento que atraviesa el mercado. “Dado el crecimiento que está teniendo Punta del Este y su zona de influencia, por los negocios que allí se generan, nos pareció importante reforzar nuestra presencia con una mayor estructura, que nos permita atender mejor a nuestros clientes, así como las necesidades de ese mercado en expansión”, sostuvo el socio director.

Desde la perspectiva del negocio, la oficina apunta a canalizar una demanda corporativa y patrimonial de alto nivel. Carolina Piacenza, directora de FERRERE en Punta del Este, explicó que la ciudad “concentra una demanda corporativa y patrimonial de alto nivel, con fuerte presencia de inversores regionales e internacionales”. En ese sentido, detalló que desde esta plaza esperan estructurar “inversiones inmobiliarias, financiamiento de proyectos y operaciones corporativas complejas”, además de acompañar a empresas locales, emprendimientos, start-ups y compañías consolidadas que requieren asesoramiento jurídico y notarial especializado.

En cuanto a las áreas con mayor proyección, Piacenza identificó oportunidades en derecho corporativo y fusiones y adquisiciones (M&A), real estate, planificación patrimonial y sucesoria, fideicomisos, aspectos fiscales vinculados a inversiones y a inversores, procesos de residencia y derecho laboral empresarial, con un enfoque integral que combina lo legal, notarial y fiscal. A su vez, destacó que Punta del Este “ya es un polo estratégico para la firma”, tanto por los activos que muchos clientes poseen en la zona como por el rol que la plaza tendrá en la generación y estructuración de nuevas inversiones. “Si bien el real estate sigue siendo un eje relevante, también visualizamos claras oportunidades en sectores como hospitality, turismo de alto nivel, servicios premium y de lujo, tecnología y servicios profesionales”, concluyó.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.