El pop de Movie vende hasta 750.000 unidades al año (y ya no se consume solo en el cine)

(Por Antonella Echenique) El pop dejó de ser un consumo exclusivo de la sala de cine. En Movie, el producto emblemático del Candy amplió su alcance y hoy se consume también en hogares, oficinas y eventos culturales, impulsado por nuevos hábitos de entretenimiento y el crecimiento de los canales de delivery.

El pop dejó de ser un ritual exclusivo de la butaca y la pantalla grande. En Movie, el clásico balde de pochoclo se consolidó como un producto transversal al entretenimiento, con consumo que se expande al hogar, la oficina y eventos culturales, impulsado por nuevos hábitos y canales como el delivery.

Según datos de la cadena, Movie vende entre 720.000 y 750.000 unidades de pop al año, considerando todos los tamaños, y se mantiene como el producto estrella de la facturación del Candy. “Ya no es solo para ver una película: hay gente que lo compra para llevar a su casa, para una reunión, para el teatro o incluso para la oficina”, explica María José Scremini, gerente de Marketing de Movie.

El fenómeno se apoya, además, en el crecimiento sostenido de PedidoYa, que amplió el alcance del producto más allá del complejo cinematográfico y reforzó su posicionamiento como snack de entretenimiento.

En términos de preferencias, el pop dulce sigue liderando cómodamente el consumo, mientras que el salado representa cerca de un 25% de las ventas. Sin embargo, una de las principales novedades está en el crecimiento del pop mixto, que ya compite cabeza a cabeza con el salado. A esto se suma una tendencia que gana cada vez más terreno: la personalización del pop. “Crece mucho la opción de agregarle chocolate u otras golosinas, tanto al dulce como al salado o mixto”, señaló Scremini. 

En los últimos años, Movie amplió su propuesta gastronómica con opciones como empanadas, nachos con queso, golosinas y hasta pizza y sushi en salas VIP. Sin embargo, lejos de desplazar al clásico, estas alternativas funcionan como complemento. “El pop sigue liderando. Las nuevas propuestas se suman al consumo, no lo reemplazan”, aclaró la ejecutiva.

Parte del liderazgo sostenido del pop se explica por el hábito cultural de asociar cine y pochoclo, pero también por la apuesta constante a la calidad y la innovación. En ese camino, Movie fue pionero en poperas temáticas vinculadas a estrenos cinematográficos, que agregan valor emocional y coleccionable al producto. La compañía ya trabaja en nuevas innovaciones vinculadas al pop, con lanzamientos previstos para este año. “Siempre buscamos innovar dentro del producto o alrededor de él”, adelantó Scremini.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.