El pop de Movie vende hasta 750.000 unidades al año (y ya no se consume solo en el cine)

(Por Antonella Echenique) El pop dejó de ser un consumo exclusivo de la sala de cine. En Movie, el producto emblemático del Candy amplió su alcance y hoy se consume también en hogares, oficinas y eventos culturales, impulsado por nuevos hábitos de entretenimiento y el crecimiento de los canales de delivery.

El pop dejó de ser un ritual exclusivo de la butaca y la pantalla grande. En Movie, el clásico balde de pochoclo se consolidó como un producto transversal al entretenimiento, con consumo que se expande al hogar, la oficina y eventos culturales, impulsado por nuevos hábitos y canales como el delivery.

Según datos de la cadena, Movie vende entre 720.000 y 750.000 unidades de pop al año, considerando todos los tamaños, y se mantiene como el producto estrella de la facturación del Candy. “Ya no es solo para ver una película: hay gente que lo compra para llevar a su casa, para una reunión, para el teatro o incluso para la oficina”, explica María José Scremini, gerente de Marketing de Movie.

El fenómeno se apoya, además, en el crecimiento sostenido de PedidoYa, que amplió el alcance del producto más allá del complejo cinematográfico y reforzó su posicionamiento como snack de entretenimiento.

En términos de preferencias, el pop dulce sigue liderando cómodamente el consumo, mientras que el salado representa cerca de un 25% de las ventas. Sin embargo, una de las principales novedades está en el crecimiento del pop mixto, que ya compite cabeza a cabeza con el salado. A esto se suma una tendencia que gana cada vez más terreno: la personalización del pop. “Crece mucho la opción de agregarle chocolate u otras golosinas, tanto al dulce como al salado o mixto”, señaló Scremini. 

En los últimos años, Movie amplió su propuesta gastronómica con opciones como empanadas, nachos con queso, golosinas y hasta pizza y sushi en salas VIP. Sin embargo, lejos de desplazar al clásico, estas alternativas funcionan como complemento. “El pop sigue liderando. Las nuevas propuestas se suman al consumo, no lo reemplazan”, aclaró la ejecutiva.

Parte del liderazgo sostenido del pop se explica por el hábito cultural de asociar cine y pochoclo, pero también por la apuesta constante a la calidad y la innovación. En ese camino, Movie fue pionero en poperas temáticas vinculadas a estrenos cinematográficos, que agregan valor emocional y coleccionable al producto. La compañía ya trabaja en nuevas innovaciones vinculadas al pop, con lanzamientos previstos para este año. “Siempre buscamos innovar dentro del producto o alrededor de él”, adelantó Scremini.

Cajú para cá (Terra Verde traerá una de las bebidas vegetales más vendidas de Brasil, será su representante exclusivo y la marca desembarcará como PlantoCo)

Terra Verde comenzará con una primera importación de 21.000 litros de bebidas vegetales de cajú, distribuidos en 3 sabores. La nueva marca, creada por el Grupo Tres Corazones (Grupo 3corações) para internacionalizarse, tendrá a Uruguay como su primer mercado fuera de Brasil y llegará al país una vez finalizados los registros ante Salud Pública.

En 5 años los cambios logísticos estarán relacionados con nuevas conexiones regionales y alternativas de salida para la producción nacional

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Taco, bocha y una visión de negocio en el Este (Punta Polo toma nuevo envión con US$ 20 millones de inversión)

Punta del Este se ha convertido actualmente en uno de los principales lugares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al polo. Ahora bien, antes de que varios deportistas de élite de la vecina orilla invirtieran millones de dólares en Uruguay para esto, hubo un visionario que entendió que Punta del Este, el polo y el real estate eran un buen negocio y así nació, hace más de dos décadas, Punta Polo, una iniciativa que ahora se relanza con un nuevo equipo integrado por Eidico y el desarrollador Álvaro Cayol.

De Cantón a Shanghái: cómo las empresas cordobesas pueden comprar en China (o salir a venderle al gigante asiático)

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