El Equipo de Jetmar Viajes

De izquierda a derecha: Rosina Ligerini (Gerente de Marketing & Ventas), Silvana Díaz (Gerente de Administración), Álvaro Carrier (Socio Director), Alejandra Bermudez (Directora), María Noel Urrestarazu (Socia Directora) y Patrizia Borno (Gerente de Ventas)

Ficha técnica
Nombre Comercial Completo: Jetmar Viajes
País de origen: Uruguay
Año de Fundación: 1962
Razón social: Jetmar Viajes S.A.
Rubro: Turismo y viajes
Cantidad de sucursales en Uruguay: 9
Cantidad de empleados en Uruguay: 176
Activos a diciembre de 2014: Entre U$S 10 M y U$S 100M

"Afortunadamente, nuestro rubro viene creciendo sostenidamente año a año. Se incrementó la oferta de vuelos directos desde Montevideo y las tarifas aéreas han bajado, al punto de que viajar se ha tornado cada vez más accesible. En promedio, hemos crecido a un ritmo del 15% anual en los últimos 10 años.

El principal desafío es acercar la enorme brecha que existe entre las herramientas de información que disponen nuestros clientes, y las que usamos en la agencia. Reaprender. Somos una generación de Agentes de Viajes testigo de la mayor crisis de cambio del modelo de distribución turística. El cambio vertiginoso, radical, y nos toca gestionarlo día a día.

Facebook, Twitter, Trip Advisor; Social Media, VOIP, etc. Nada de esto existía cuando comenzamos a trabajar en turismo, y está influyendo de lleno en nuestra actividad.Las redes sociales pasaron a ser un factor clave en nuestro sector (el mayor vendedor de hoteles del mundo, es una web 2.0: Trip Advisor).

Nosotros procuramos integrar las tecnologías, siendo conscientes que nuestra intervención debe agregar más valor a nuestros clientes para que sigan eligiendo el canal tradicional, cada día debemos esforzarnos más, aprender más, ofrecer mejores precios, productos y posibilidades de las que conseguirían por su cuenta" (Alejandra Bermúdez)
 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.