¿Cómo comenzó tu trayectoria?
Soy Actuario, egresado de la Universidad de Buenos Aires en 1984, comencé en la industria de Seguros, y llevo más de 35 años desarrollando mi carrera profesional en la banca, de los cuales diez años los he pasado en Uruguay, habiendo desempeñado el cargo de CEO en Citibank, HSBC y desde hace tres meses en BTG Pactual Uruguay.
He tenido la oportunidad de trabajar en varios países, Argentina, Uruguay, Perú, Chile, EEUU y en Centroamérica, conociendo mercados y equipos con un gran talento, de quienes he aprendido muchísimo, así como de los ciclos económicos y transformaciones de los sistemas financieros de cada país.
¿Cómo está hoy tu empresa?
Hoy estamos comenzando una nueva etapa con BTG Pactual Uruguay, luego de la adquisición de HSBC Uruguay. Es un proyecto muy ambicioso, y al mismo tiempo con una base muy sólida, un equipo con una enorme experiencia, una institución financiera de primer nivel y un modelo de negocio que combina banca comercial, banca de inversión, y banca de personas con especialización en gestión de patrimonio, con capacidades tecnológicas, digitales y de Inteligencia artificial únicas en este mercado.
¿Cómo evalúas el contexto económico y empresarial este 2026?
El gran desafío de Uruguay no es evitar una crisis sino en como transformar las ventajas de la estabilidad y previsibilidad del país en palancas que permitan accionar y generar mayores niveles de crecimiento, inversión y productividad, y seguir mejorando la competitividad del país.
Creo que Uruguay tiene condiciones para hacerlo, pero requiere seguir avanzando en infraestructura, regulación, innovación y apertura al mundo.
Desde el sector financiero tenemos también la responsabilidad de acompañar ese proceso, financiando proyectos, apoyando a las empresas y generando nuevas alternativas de inversión para los individuos, e inclusión financiera.
¿Cuáles son las próximas novedades para este año?
Para BTG Pactual Uruguay 2026 es un año fundamental de construcción. Estamos consolidando nuestra presencia local, no solo haciendo que la marca sea conocida, sino que el banco sea relevante para nuestros clientes, vamos a crecer en escala (cuanto hacemos) y en relevancia (cuanto importamos), en los negocios en los que queremos competir: banca corporativa y de inversión, banca Weath, Retail y también oportunidades vinculadas a negocios regionales, dado que BTG Pactual tiene una posición dominante en América Latina.
Estamos empezando una etapa de crecimiento y queremos hacerlo de una manera sostenible, con foco en nuestros clientes, en el talento y en la generación de valor a largo plazo, preservando la identidad y los valores globales de BTG Pactual, y adaptando el modelo de negocio a nuestra realidad.
Ya que estamos cumpliendo 20 años con InfoNegocios, ¿nos podrías dejar un mensaje?
En primer lugar, ¡Felicitaciones! Infonegocios ha tenido un rol muy importante en acompañar y visibilizar la evolución del ecosistema empresarial uruguayo durante dos décadas.
También es destacable haber sabido adaptarse a los cambios en la forma que las personas consumen la información, manteniendo el foco en las empresas y los protagonistas de la economía.
Veinte años son una magnífica historia, ojalá dentro de otros 20 años podamos mirar atrás y decir que esta etapa fue el comienzo de una época de mucho mayor crecimiento y desarrollo para Uruguay.
