Con Laura Macció, CEO de metaBIX Biotech y Fundadora de Aravanlabs

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Laura Macció, CEO de metaBIX Biotech y Fundadora de Aravanlabs y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Cómo comenzaron el 2023?

Con Aravanlabs estamos planificando tener un manual de franquicias para llevar la marca a la región este año. En metaBIX estamos enfocados en levantar inversión con una serie pre seed planificada para junio de US$ 750.000 de los cuales ya hemos comprometido US$ 50.000 con un inversor ángel. Venimos en un muy buen camino con otros inversores y con fondos específicos para nuestro sector.

¿Cuáles son los planes a mediano y corto plazo?

Con Aravanlabs queremos seguir creciendo en Uruguay además de las franquicias, tenemos un plan de ventas para el mercado nacional. 

MetaBIX tiene como objetivo para 2023, además de levantar el capital mencionado, finalizar el product market fit a nivel internacional, que lo tenemos pensado para el mercado argentino, colombiano y hacer las primeras pruebas en el mercado americano. 

 

Quieren hacer la validación de sus algoritmos ¿qué significa?

Nosotros ya hemos validado por completo la tecnología para detectar patógenos en el aire, que da una ventana de tiempo de entre 14 y 21 días a nuestros clientes para tomar medidas. Hemos desarrollado modelos matemáticos que tienen como objetivo predecir y agrandar esa ventana de tiempo; estamos realizando un piloto que tiene un 60% de avance y es el más ambicioso que se ha llevado a cabo  a nivel nacional. 

 

También tienen planes de entrar en Estados Unidos ¿qué los llevó a esa decisión?

El mercado es gigante, a corto plazo a nosotros nos significa un mercado de 1.5 millones de dólares y hemos entendido que está muy tecnificado, con soluciones para medir absolutamente todo salvo los patógenos, entonces hay una oportunidad muy interesante para nuestra tecnología. Quizá hace cinco o seis meses pensaba que no estábamos listos, pero jugó un papel importante uno de nuestros advisors que vive en Carolina del Norte y que tiene más de 20 años de experiencia en el sector agrícola. Nos ha insistido en no perder el respeto pero sí perder el miedo porque ve un potencial que hay que aprovechar.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.